टेक ट्रांसफर: एजुकेशन मीट द मार्केट

कैसे विश्वविद्यालय हमारे विश्व-अग्रणी विज्ञान आधार को खेल-बदलती टेक कंपनियों में बदल रहे हैं।

माइकल डी बेकविथ द्वारा फोटो

विश्वविद्यालय लंबे समय से रहे हैं। 859 ई। में मोरक्को के Fez में स्थापित कारुएईन विश्वविद्यालय आज भी संचालित है। विश्वविद्यालयों की भूमिका हमेशा शिक्षा की रही है, लेकिन आज कुछ एक माध्यमिक भूमिका निभा रहे हैं: युवा उद्यमियों को प्रौद्योगिकी आधारित उत्पादों और सेवाओं को बाजार में लाने में मदद करना। संयुक्त होने पर, शिक्षा और व्यावसायीकरण विस्फोटक परिवर्तन का अवसर पेश करते हैं। यह मुख्यधारा की अर्थव्यवस्था में अग्रणी तकनीकी को आगे बढ़ाने में भी मदद करता है। कम से कम यह विचार है।

विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों ने एक महान शोध का आयोजन किया है, जिसमें एक दिन लाभदायक होने की संभावना है। हाल के वर्षों में यूके के विश्वविद्यालयों से उल्लेखनीय स्पिन-आउट हुए हैं। ऑक्सफोर्ड साइंसेज इनोवेशन फंड अब £ 600 मिलियन का है और 2015 में शुरू किए गए फंड के बाद से हर साल ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी स्पिन-आउट कंपनियों की संख्या को दोगुना कर रहा है। 2017 में, यूके की कानून कंपनी पेनिंगटन मान्स ने बताया कि यूके में सिलिकॉन वैली का निवेश पार कर गया है सॉफ्टवेयर, लाइफ साइंसेज और बायोटेक स्टार्ट-अप कंपनियों के अधिकांश भाग के साथ £ 1 बिलियन कैम्ब्रिज, लंदन और ऑक्सफोर्ड की 'गोल्डन ट्रायंगल' में काम कर रही है।

तकनीक का व्यवसायीकरण करने में सरकार की भूमिका पर विचार करने से पहले, यह ब्रिटेन के शीर्ष स्तर के विश्वविद्यालयों की प्रयोगशालाओं और कार्यशालाओं के दृष्टिकोण से विचार करके अकादमिक दृष्टिकोण से कहानी को देखने लायक है।

परंपरागत रूप से, उद्यम पूंजी और देवदूत पूंजी विश्वविद्यालयों से उत्पन्न नवाचारों के विकास और प्रक्षेपण का जीवनकाल रही है। इसे 'प्रौद्योगिकी हस्तांतरण' के रूप में जाना जाता है - उत्पत्ति के स्थान से प्रौद्योगिकी स्थानांतरित करना और इसे व्यापक वितरण देना।

मौत की घाटी

निवेशक या कॉर्पोरेट जांच के लिए प्रारंभिक प्रकटीकरण से लेकर तत्परता तक किसी भी प्रकार के अवसर को विकसित करने में विश्वविद्यालय को औसतन दो साल लगते हैं। कई रोमांचक प्रौद्योगिकियां इस of वैली ऑफ डेथ ’को पार करने में विफल हैं, इसलिए नहीं कि वे खराब परियोजनाएं हैं, बल्कि इसलिए कि निवेशकों को आकर्षित करने के लिए क्षमता पर्याप्त रूप से मान्य नहीं है।

इस तरह के निवेश के अवसरों को आमतौर पर 'उच्च जोखिम' माना जाता है। इसलिए इन जोखिमों को कम से कम रखने के लिए निवेशकों को सावधानी से अपने चयन करने चाहिए और इसलिए स्वाभाविक रूप से वे सबसे कम जोखिम वाले और सबसे महान प्रदर्शनकारी मूल्य वाले लोगों को ’चेरी’ लेते हैं।

नतीजतन, उच्चतम जोखिम वाले नवाचारों को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है और लक्ष्य-पदों को अक्सर स्थानांतरित कर दिया जाता है, आमतौर पर अनुरोध के साथ "बाद में वापस आना" जब काम अधिक पूरी तरह से विकसित होता है। परिणाम अपरिहार्य है: बहुत प्रारंभिक चरण का वित्तपोषण सबसे नवीन तकनीकी उद्यमियों के लिए मायावी बना हुआ है।

विश्वविद्यालयों के लिए उपलब्ध धन सीमित है। इसलिए, लागत बाधाएं gu अपस्ट्रीम ’और शुरुआती चरण की परियोजनाओं में निवेश करने के लिए अपने स्वयं के अनुभव-निर्देशित निर्णय लेने की क्षमता में बाधा डाल सकती हैं। संभावित रूप से प्रभावशाली परियोजनाएं प्रयोगशाला या कार्यशाला से आगे नहीं बढ़ती हैं, और निवेशकों या कॉर्पोरेट-लाइसेंसिंग अधिकारियों को पिच करने में सक्षम होने के लिए सिद्ध सिद्धांत के चरण तक कम पहुंचती हैं।

वाणिज्यिक लाइसेंसिंग पथ

व्यावसायीकरण के अनुसंधान के लिए एक और मार्ग खुला है: लाइसेंसिंग। उद्यम या परी निवेश की तुलना में - आम तौर पर निवेश पर 5-10 साल की वापसी की तलाश में - लाइसेंस बाजार के लिए एक तेज मार्ग हो सकता है, लेकिन कम रिटर्न के रूप में संभावित रूप से महत्वपूर्ण व्यापार बंद है।

लाइसेंस के लिए डबल-बाइंड यह है कि कॉरपोरेट्स की नज़र में उन्हें जोखिम में डालने के लिए, एक प्रौद्योगिकी की व्यावसायिक क्षमता को पहले प्रदर्शित किया जाना चाहिए ... जिसके लिए वित्तपोषण की आवश्यकता होती है। अनिवार्य रूप से, पर्याप्त प्रौद्योगिकी प्रस्तावों की केवल न्यूनतम संख्या सफल लाइसेंसिंग के माध्यम से अपनी पूर्ण मूल्य क्षमता को पूरा करने के लिए आगे बढ़ेगी। लाइसेंस अक्सर विश्वविद्यालय के आईपी पोर्टफोलियो के भीतर खराब संबंध बन जाते हैं।

रीजनल लैंडस्केप को फिर से आकार देना

ऑक्सफोर्ड, कैम्ब्रिज और लंदन विश्वविद्यालयों के साथ इंग्लैंड के दक्षिणी 'गोल्डन ट्राइएंगल' में क्षेत्रीय पूर्वाग्रह में सुधार की आवश्यकता थी। टेक नेशन की 2017 की रिपोर्ट यूके टेक क्षेत्र की वृद्धि में क्षेत्रीय सहयोग के महत्व को बताते हुए स्पष्ट है। औद्योगिक क्रांति स्वयं मैनचेस्टर में और उसके आसपास शुरू हुई, पहले संग्रहीत प्रोग्राम कंप्यूटर और गर्भनिरोधक गोली सहित अधिक स्थानीय नवाचारों के साथ। इसलिए यह उपयुक्त है कि मैनचेस्टर, लीड्स और शेफ़ील्ड विश्वविद्यालयों के बीच साझेदारी ने उत्तरी त्रिभुज पहल का गठन किया है।

क्लोज़र 2004 में, मैनचेस्टर विश्वविद्यालय विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय (UMIST) और द विक्टोरिया विश्वविद्यालय के विलय के बाद, यूनिवर्सिटी ऑफ़ मैनचेस्टर ने UMI3 बनाया। इसका मिशन विश्वविद्यालय की जमीनी शोध को व्यावसायिक दुनिया में लाना है। UMI3 के अध्यक्ष के रूप में, मैनचेस्टर विश्वविद्यालय के पूर्व छात्र और ऑक्टोपस वेंचर्स के साथी, मेरा दृष्टिकोण शैक्षिक अनुसंधान और वाणिज्य के दो विश्वों तक फैला है।

विश्वविद्यालय से कई, कई नवाचार निकल रहे हैं, लेकिन यह हमारा राष्ट्रीय ग्राफीन संस्थान है जो सबसे अधिक सुर्खियां बटोर रहा है। 2010 में ग्राफीन के नोबेल पुरस्कार विजेता की खोज के बाद यहां रुचि का बिंदु व्यावसायीकरण के लिए दृष्टिकोण रहा है। परंपरागत रूप से नवाचारों का पेटेंट कराया जाएगा, फिर बाजार में वापस लाया जाएगा। इस पैटर्न के बाद, मुख्यधारा को प्रभावित करने में कार्बन फाइबर को 30 साल लग गए।

इस बार, एक वाणिज्यिक इकाई, ग्राफीन एनेबल्ड सिस्टम्स लिमिटेड के माध्यम से, यह बाजार की तात्कालिक और अनुमानित जरूरतें हैं जिन्होंने अनुसंधान और नवाचार की दिशा निर्धारित की है। पहले से ही 80 कंपनियां ग्रेफीन अनुप्रयोगों पर काम करने वाले मैनचेस्टर विश्वविद्यालय के साथ भागीदारी कर रही हैं। यह व्यावसायिक व्यवहार्यता के साथ अकादमिक अनुसंधान है। यह एक रोमांचक परिदृश्य है, और अभी भी ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ मदद की ज़रूरत है।

सरकार की भूमिका

रोगी पूंजी को प्रोत्साहित करना हमेशा एक अच्छी बात है। हालांकि स्टार्ट-अप्स से नवाचारों को रोमांचक, जोखिम अधिक रहता है। कुछ भी सरकार कर नीति के माध्यम से कर सकती है और पेंशन फंड प्रोत्साहन इस तरह के निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए एक लंबा रास्ता तय करता है। मौजूदा उद्यम निवेश योजना के ज्ञान-गहन संस्करण पर सरकार का हालिया परामर्श, इस अंतरिक्ष में आगे की सोच का एक अच्छा उदाहरण है।

पेटेंट कराना भी एक मुद्दा है। जबकि मैनचेस्टर विश्वविद्यालय अनुसंधान आय में £ 350 मिलियन प्रति वर्ष प्राप्त करता है, यह प्रौद्योगिकी हस्तांतरण कार्यालय के माध्यम से वाणिज्यिक आउटपुट में तैयार होने की उम्मीद है - जो कि केवल £ 4 मिलियन का वार्षिक बजट है। विश्वविद्यालय को पेटेंट कराने के लिए धनराशि ढूंढनी होगी - जो व्यावसायीकरण प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। 'सामान्य' संगठन में इस पर खर्च किया गया प्रतिशत उच्च परिमाण के आदेश होंगे। यहां एक व्यापक अवलोकन यह है कि एक देश के रूप में हम अभी भी जीडीपी के प्रतिशत के रूप में आर एंड डी पर कई अन्य कम अमीर देशों की तुलना में कम खर्च कर रहे हैं।

"विज्ञान, अनुसंधान और नवाचार में निवेश करना - हमें एक अधिक अभिनव अर्थव्यवस्था बनना चाहिए और यूके में विकास को बढ़ावा देने के लिए अपने विश्व अग्रणी विज्ञान आधार का व्यवसायीकरण करने के लिए और अधिक करना चाहिए।"
- औद्योगिक रणनीति श्वेत पत्र, एचएम सरकार

सुविधाएं नवाचार को संभव बनाती हैं

बाजार की मदद करने के लिए बुनियादी ढांचा की लागतों को वित्तपोषित करने और परियोजनाओं की गति बढ़ाने में मदद करने की भी जरूरत है, क्योंकि उनकी पहचान हो चुकी है। परंपरागत रूप से, विश्वविद्यालय के ऊष्मायन सुविधाओं में एक बहुत ही कॉर्पोरेट अनुभव रहा है, जो उन्हें व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य बनाने के लिए दीर्घकालिक कॉर्पोरेट or एंकर किरायेदारों ’को सुरक्षित करने की दिशा में एक अभियान चला रहा है।

असली नवाचार को चलाने के लिए, अधिक खुले कामकाजी स्थानों और सुविधाओं में निवेश करने की आवश्यकता है जहां नेटवर्किंग और सहयोग पनप सकता है। इसके साथ-साथ, संसाधनों को प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए पाया जाना चाहिए। यह परियोजनाओं को फलने-फूलने और मौत की घाटी से बचने में मदद करेगा, क्योंकि वे प्रयोगशाला छोड़ देंगे - जैसा कि बढ़ाया जाएगा, विश्वविद्यालय-प्रबंधित, वित्तपोषण क्षमताओं।

और अंत में, एक तरह के ’फाउंडर्स प्लेज’ मॉडल के लिए मेरा अपना बोल्ड सुझाव। अर्थात्, सभी विश्वविद्यालय आईपी से जो कुछ बनाते हैं उसका 2% योगदान किसी न किसी प्रकार के केंद्रीकृत पॉट में करते हैं, विशेष रूप से सामान्य रूप से संस्थानों में व्यावसायीकरण एजेंडा को चलाने में मदद करने के लिए।

सरकार का श्वेत पत्र स्पष्ट रूप से इसका उद्देश्य बताता है। मैनचेस्टर जैसे विश्वविद्यालय पहले से ही "हमारे विश्व के अग्रणी विज्ञान आधार का व्यवसायीकरण करने के लिए" अधिक कर रहे हैं। यह यकीनन ब्रिटेन के विश्वविद्यालयों में प्रौद्योगिकी नवाचार का एक सुनहरा युग है, इसलिए यह भी निवेशकों के उत्साह और आत्मविश्वास का युग है, जो दक्षिण में केंद्र सरकार से बुद्धिमान, दूरगामी नीति से प्रभावित है।

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