प्रबंध अनुसंधान दल - भाग II

शोध में एक 'सर्वेंट लीडर' होने के नाते

भाग I यहाँ पाया जा सकता है।

पिछले भाग में, मैंने आपकी टीम के लक्ष्यों और मिशन के बारे में कथा बनाने में मदद करने पर चर्चा की।

6. एलिसिट मील के पत्थर।

मैं आम तौर पर विशिष्ट लक्ष्यों को निर्धारित करने से रोकने के लिए एक कथा के निर्माण के अभ्यास में पसंद करता हूं, लेकिन मुझे व्यक्तिगत शोधकर्ताओं को खुद के लिए लक्ष्य निर्धारित करने में समान रूप से सार्थक लगता है। माइलस्टोन सेटिंग निर्भरता को उजागर करती है जो जरूरी नहीं कि स्पष्ट हो। यह सड़क में एलिसिट निर्णय बिंदुओं और संभावित कांटों की मदद करता है जो बदले में लोगों को सही निर्णय के माध्यम से उस निर्णय को सूचित करने में मदद करता है। विशुद्ध रूप से अकादमिक सेटिंग्स में, कॉन्फ्रेंस की समय सीमा कभी खत्म नहीं होती है, परियोजना मील के पत्थर के लिए एक मजबूर कार्य के रूप में कार्य करती है, लेकिन यह एक गरीब है क्योंकि यह 'सीखने-आधारित' मील के पत्थर के बजाय समय-आधारित मील के पत्थर बनाता है, जिसके साथ बहुत अधिक गठबंधन होता है। वास्तविक प्रगति।

7. सभी चीजों को जोखिम में डालना।

मैंने पिछले टुकड़े में जोखिम के बारे में बहुत सारी बातें कीं, और अनुसंधान के निहित जोखिम के कारण कैसे, किसी को समीकरण से अन्य सभी जोखिमों को हटाने के बारे में निर्दयी होना चाहिए। यह एक शोध प्रमुख के रूप में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि एक टीम के लिए जोखिम लिफाफे को परिभाषित करने वाले कई विकल्प नेतृत्व के हाथों में हैं: किसके साथ सहयोग करना है, कहां से फंडिंग आती है, और कौन सी अवसंरचना दांव लगाती है।

8. नए विचारों के लिए कवर प्रदान करें।

नवगठित होने पर अधिकांश विचार बिल्कुल भयानक हैं। वे शक्तिशाली दुश्मनों के खिलाफ भी दौड़ते हैं: जड़ता, आविष्कार नहीं-यहां सिंड्रोम, जो लोग तर्क के केवल आनंद के लिए इसके खिलाफ बहस करेंगे, या जो लोग चमत्कारिक रूप से होते हैं, पिछले हफ्ते या 80 के दशक में एक ही विचार था। बुरे लोगों सहित नए विचारों को वास्तविकता के खिलाफ ब्रश करने का मौका चाहिए, और इससे पहले कि वे वहां पहुंच सकते हैं, बहुत कुछ उनके रास्ते में खड़ा होता है। उन्हें यह मौका देना महत्वपूर्ण है, क्योंकि अच्छे विचार अक्सर बुरे होते हैं जिन्हें वास्तविकता के साथ संपर्क करके कम भयानक लोगों में गिना जाता है और जीवित रहने में कामयाब रहे हैं।

9. डाइम चालू करने के लिए तैयार रहें।

हर बार एक समय में, एक सफलता होती है जो आपकी दुनिया को उल्टा कर देती है। पलक और आप इसे याद करते हैं। आपको संगठनात्मक रूप से और मनोवैज्ञानिक रूप से तैयार होना होगा, एक समय पर चालू करने के लिए। मैंने अपने करियर में कई p रिसर्च पिवट्स ’के माध्यम से जीवनयापन और पहल की है, जब हम भाषण मान्यता में सकारात्मक परिणामों की पहली पूर्ण जानकारी प्राप्त करने से लेकर, कंप्यूटर की दृष्टि में काफी मुश्किल महसूस होने पर रोबोटिक्स में प्रवेश करने तक, गहन शिक्षण पर दोगुना हो गया। मैंने अक्सर एक बार देखा कि शोध पत्र पूर्ण विकसित अनुसंधान एजेंडा में खिलते हैं - जेनेरिक एडवांसरियल नेट्स एक प्रमुख उदाहरण के रूप में ध्यान में आते हैं - जो कि उन दिशाओं में प्रोजेक्ट करने के लिए कितनी जल्दी प्रयास करते हैं, इस पर पुनर्विचार किया गया। फुर्तीला होना अनुसंधान में एक शक्तिशाली गुण है, जहां हम कभी-कभी वर्षों में एक बार संपन्न संगठनों को मात्र जड़ता से पूर्ववत करते हुए देखते हैं।

10. सभी पूर्वाग्रहों को नंगे रखना।

एक अनुसंधान वातावरण कई प्रकार के पूर्वाग्रहों के लिए उपजाऊ जमीन हो सकता है। सबसे प्रमुख, निश्चित रूप से, हमारे सामूहिक अचेतन पूर्वाग्रह से उपजी हैं, क्षेत्र में चिह्नित लिंग और नस्लीय असंतुलन द्वारा कंप्यूटर विज्ञान के मामले में दोगुना ईंधन है। अन्य अधिक डोमेन विशिष्ट हैं: शीर्षक एक बहु-स्तरीय प्रणाली को जन्म दे सकते हैं, जहां are इंजीनियरों ’को खाद्य श्रृंखला के शीर्ष पर the अनुसंधान वैज्ञानिकों’ के समर्थन में कर्मचारी माना जाता है। मुझे गर्व है कि हमारे सभी paper सर्वश्रेष्ठ पेपर अवार्ड्स ’में पिछले साल ऐसे लोग थे जो पहले लेखकों के रूप में तकनीकी रूप से अनुसंधान वैज्ञानिक नहीं थे, और यह स्पष्ट करने की कोशिश करते हैं कि मैं शीर्षक की परवाह किए बिना लोगों को समान मानकों पर रखता हूं।

वरिष्ठता लोप्सर्ड पॉवर असंतुलन के लिए भी अनुकूल है जो जूनियर टीम के सदस्यों को प्रभावित कर सकता है। पूर्वाग्रह से लड़ना कठिन है, क्योंकि पूर्वाग्रह की मात्र धारणा भी आहत होती है: यदि आप एक कनिष्ठ व्यक्ति से डरते हैं कि आप जो सोचते हैं उसके लिए खड़े होने से डरते हैं क्योंकि कुछ विशिष्ट वरिष्ठ व्यक्ति आपत्ति कर सकते हैं, तो आप अनजाने में अपने आप को बहुत पूर्वाग्रह के अधीन कर सकते हैं जो आप चाहते हैं। अपनी खुद की धारणा के आधार पर लड़ने के लिए। किसी नेता का यह कर्तव्य है कि वह पूर्वाग्रह के लिए उन संभावित गर्म स्थानों को इंगित करे, और मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण के लिए स्वर सेट करे जहां हर कोई बोलने के लिए सशक्त महसूस कर सके।

11. फ्लैग प्लांटर्स से लड़ें।

विचार सस्ते हैं। उन्हें अनुसंधान में बदलना कठिन है। अनुसंधान में अक्सर एक विचार, या एक परियोजना में भविष्य की दिशा के लिए एक योजना लिखने के लिए एक प्रलोभन होता है, और वास्तव में उस पर अमल या इसे मान्य किए बिना इसे क्षेत्र के रूप में दावा किया जाता है। इसका एक वेरिएंट एक डिज़ाइन डॉक्यूमेंट लिख रहा है, जिसमें उम्मीद है कि 'कोई और' इसे उठाएगा, और अगर अप्रत्यक्ष रूप से कोई ऐसा करेगा तो आपको अप्रत्यक्ष रूप से क्रेडिट मिलेगा। इसे अक्सर 'फ्लैग प्लांटिंग' कहा जाता है और इससे सभी प्रकार की शिथिलता हो सकती है: लोग किसी विषय क्षेत्र को नहीं छूना चाहते हैं क्योंकि किसी अन्य व्यक्ति ने अतीत में इसी तरह के अनुसंधान का वर्णन करते हुए एक दस्तावेज तैयार किया है, और इसलिए किसी को भी क्रेडिट लेने के लिए धमकी देने का मतलब है इसके पास; या शोध प्रस्तावों में कूदने वाले लोग जो प्रसारित होते हैं, उनमें दो शब्दों को छिड़कते हैं, और बाद में तर्क देते हैं कि वे परियोजना के लिए श्रेय के हकदार हैं। यह बदले में, लोगों को परियोजना की योजनाओं को साझा करने से पहले दो बार सोच सकता है और अन्यथा सहयोगी माहौल को प्रदूषित कर सकता है।

इन मुद्दों से लड़ने के लिए एक उपयोगी उपकरण क्रेडिट असाइनमेंट के मुद्दों के लिए एक तटस्थ वृद्धि पथ प्रदान करना है। मैं आम तौर पर उन प्रकाशनों पर सह-लेखक के रूप में सूचीबद्ध होने से इनकार करता हूं, जिन्हें मैंने क्रेडिट असाइनमेंट के प्रश्नों पर स्थगित करने के लिए स्वतंत्र रहने के लिए योगदान नहीं दिया था। मैं यह भी कहता हूं जब मुझे लगता है कि फ्लैग प्लांटिंग हो रही है, तो यह स्पष्ट करना कि अप्रमाणित विचारों को कोई श्रेय नहीं मिलता है जब तक कि उनके साथ सक्रिय अनुसंधान और सत्यापन की कुछ डिग्री न हो।

12. हरे अंगूठे की पहचान और खेती करें।

जब एक शोधकर्ता आपके पास एक नकारात्मक परिणाम लेकर आता है, तो आपको खुद से पूछना होगा कि क्या इसका मतलब है कि यह 'काम नहीं करता है' या 'वे इसे काम करते हैं।' मुझे वर्षों से पता चला है कि कुछ शोधकर्ता हैं सिर्फ शानदार प्रयोगवादी: वे अनुसंधान के 'हरे अंगूठे' हैं। यदि कोई विचार अच्छा है, तो वे इसे काम करेंगे। इसके विपरीत, यदि वे नकारात्मक परिणाम के साथ आपके पास आते हैं, तो आप जानते हैं कि विचार अच्छा नहीं है। मेरे पूर्व सहयोगियों में से एक, जो नामहीन रहेगा (उसने एलेक्सनेट का आविष्कार किया होगा), इसका एक बड़ा उदाहरण था: एक अच्छी तरह से परिभाषित समस्या को देखते हुए, वह इसमें डुबकी लगा सकता है और एक आधिकारिक जवाब के साथ आ सकता है कि मैं विश्वास कर सकता हूं। प्रायोगिक कार्य के साथ सभी शोधकर्ताओं के पास यह सुविधा नहीं है। यह एक ऐसा कौशल है जो अकादमिक स्मार्ट के अन्य रूपों के लिए उल्लेखनीय रूप से रूढ़िवादी है। कई लोग केवल नकारात्मक परिणाम के साथ वापस आ जाएंगे सड़क को नीचे अमान्य कर दिया जाएगा जब कोई और उसी विचार को उठाएगा, कुंजी मोड़ को जोड़ता है, मापदंडों को सिर्फ सही तरीके से ट्यून करता है, और अंत में इसे जाता है। महान प्रयोगवादी एक अनुसंधान परियोजना की रीढ़ हो सकते हैं और अक्सर वे सभी क्रेडिट प्राप्त नहीं करते हैं जो वे देय हैं। उन्हें विशेष देखभाल की जरूरत है।

13. प्रभाव के अनुपात में जश्न मनाएं।

एक नेता के सबसे शक्तिशाली उपकरणों में से एक जश्न मनाने की शक्ति है। एक गुप्त अंतर्मुखी (शाह) के रूप में, मैंने इस उपकरण को उतनी बार नहीं मिटाया है जितना मुझे करना चाहिए, लेकिन हर बार जब मैं अपनी प्रभावशीलता पर फिर से चमत्कार करता हूं। आपके व्यक्तित्व के आधार पर, प्रत्येक सफलता को अपने आप से दूर करने के लिए बहुत ही आकर्षक हो सकता है, और आशा है कि शेष दुनिया आपके लिए जयकारे करेगी। इसके विपरीत, आपको हर छोटी-मोटी प्रगति को एक पार्टी में बदल दिया जा सकता है। यह उस विशाल दिशात्मक उत्तोलन को नजरअंदाज करता है जिसे आप मनाने के लिए चुन सकते हैं कि आप किस चीज का जश्न मनाना चाहते हैं और क्या नहीं। शोध में, प्रत्येक प्रकाशित पेपर, प्रत्येक बेंचमार्क पीटा, एक की प्रगति के बारे में अच्छा महसूस करने का कारण हो सकता है। लेकिन हर प्रगति के बराबर नहीं है, और हर अनुसंधान दिशा समान निवेश के लायक नहीं है। ऐसे माहौल में जहां टॉप-डाउन निर्णय लेना नवाचार को स्थिर करने का एक निश्चित तरीका होगा, where दिशात्मक जयजयकार ’एक अधिक शक्तिशाली स्टीयरिंग टूल हो सकता है।

14. अज्ञातताओं और असफलताओं को सामान्य स्थिति का हिस्सा बनाएं।

What यदि हम जानते थे कि हम क्या कर रहे हैं, तो इसे शोध नहीं कहा जाएगा। '(आइंस्टीन नहीं ... जाहिरा तौर पर)

किसी के लिए भी अज्ञात के रूप में सामान्य होने की स्थिति का इलाज करना बहुत मुश्किल है, यहां तक ​​कि शोधकर्ताओं के लिए भी। ‘मुझे नहीं पता’ सुनने या उच्चारण करने के लिए सबसे कठिन उत्तर में से एक है, यही कारण है कि मैं यह सुनिश्चित करने पर जोर देता हूं कि मैं इसे अपनी शब्दावली का हिस्सा रखता हूं।

इसी तरह, प्रक्रियाओं, उपकरणों या सहयोग की विफलताएं हर समय, हर एक दिन होती हैं, और फिर भी हम किसी न किसी तरह से उन्हें अपवाद मानने पर जोर देते हैं। उन चीज़ों के इलाज में असफलता, जो किसी भी चीज़ के रूप में नियोजित नहीं हैं, लेकिन व्यापार-हमेशा की तरह तनाव और शिथिलता का एक बड़ा स्रोत हो सकता है। मैं http://docs.new (प्रो टिप) पर जाने और पोस्टमॉर्टम शुरू करने के लिए केवल एक रोमांचक अवसर के रूप में अपवादों के इलाज की संस्कृति को बढ़ावा देने की कोशिश करता हूं।

वास्तविक जीवन में जो कुछ सामान्य रूप से होता है उसे 'सामान्य बनाना' वास्तव में एक निरंतर पागल परिमार्जन से एक कार्यस्थल के स्वर को बहुत अधिक आरामदायक वातावरण में बदल सकता है, जहां कोई जानता है कि सिस्टम में उनकी पीठ है, भले ही वे नहीं जानते कि क्या हो रहा है पर, या जब वे जोखिम लेना चाहते हैं।

निश्चित रूप से, एक शोध प्रयास के प्रबंधन के लिए बहुत कुछ है: अगर मेरे पास वास्तव में खर्च किए गए समय के अनुपात में इस पृष्ठ पर लाइनें समर्पित थीं, तो इस निबंध का एक-तिहाई हिस्सा भर्ती और भर्ती के बारे में होगा। कई लोगों के लिए, ’मजबूत’ प्रबंधन एक बहुत सक्रिय नेतृत्व शैली की धारणा को उकसाता है, टीम के लिए एक कोर्स को पूरा करता है, ठोस लक्ष्य निर्धारित करता है, और व्यक्तियों को संरेखण में लाता है। किसी को भी आश्चर्य होगा कि आप यह कैसे करेंगे कि जब प्रत्येक शोधकर्ता का अपना शोध एजेंडा हो, तो ऐसे लक्ष्य जो भौतिक हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं, और टीम के बहुत से कपड़े अज्ञात का पता लगाने के लिए हैं।

नूडिंग की एक स्वस्थ खुराक के साथ नौकर नेतृत्व, इस पहेली का मेरा पसंदीदा जवाब है। यह एक असाधारण रूप से पुरस्कृत करने का प्रयास हो सकता है, असाधारण व्यक्तियों से मिलने, बातचीत करने और उनकी सेवा करने और उन सवालों में खुद को डुबो देने का मौका हो सकता है जिनके जवाब मानवता के पाठ्यक्रम को बदल सकते हैं।