प्रबंध अनुसंधान दल - भाग I

शोध में एक 'सर्वेंट लीडर' होने के नाते

प्रबंधन। एक शब्द जो, मेरे कुछ हलकों में, सहानुभूति, खूंखार, कभी-कभी ईर्ष्या का एक अजीब मिश्रण पेश करता है, लेकिन ज्यादातर आश्चर्य होता है कि कोई भी सम्मानित शोधकर्ता कभी भी पर्याप्त रूप से तैयार कैसे होगा - या कभी भी सक्षम महसूस करता है - बनने की जिम्मेदारी लेने के लिए प्रबंधक।

मेरे मामले में, यह शाब्दिक रूप से began अच्छी तरह से, किसी के लिए करना होगा ... 'के मामले के रूप में शुरू हुआ, हालांकि माना जाता है कि मैं कभी भी अपने आंतरिक नपुंसक सिंड्रोम को गुदगुदाने के अवसर पर पास होने वाला नहीं हूं। निस्संदेह, मेरे पिछले प्रबंधक ने अनिच्छा से नौकरी लेने के एक साल के भीतर जला दिया था, और जल्दी सेवानिवृत्ति के लिए चुना था। टीम के एक अपेक्षाकृत कनिष्ठ सदस्य के रूप में, जिसमें एक दशक या उससे अधिक के अनुभव के साथ कई सम्मानित सदस्य शामिल थे, मुझे पूरा यकीन है कि मैं पहला व्यक्ति नहीं था जिसे मेरा निर्देशक उस भूमिका के लिए 'प्रमोट' करना चाहता था। लेकिन मुझे लगता है कि मैं हाँ कहने वाला पहला व्यक्ति था।

एक शोध दल का प्रबंधन एक अपरंपरागत भूमिका है। कई लोग तुरंत I हेरिंग बिल्लियों ’की धारणा को सामने लाएंगे, जब मैं उल्लेख करता हूं कि मैं अनुसंधान वैज्ञानिकों के एक समूह का नेतृत्व करता हूं। मैं वास्तव में उस चरित्र-चित्रण को दृढ़ता से अस्वीकार करता हूं: उस मानसिकता के साथ भूमिका निभाना केवल असफलता के लिए खुद को स्थापित करने का एक शानदार तरीका नहीं है, यह एक ठोस प्रयास भी है जो ठोस प्रबंधन एक शोध प्रयास में ला सकता है।

मैं यहां ऐसा नहीं करूंगा जो दूसरों ने प्रमुख तकनीकी टीमों के बारे में मुझसे बेहतर कहा है। मैं अपने सहयोगियों ब्रायन फिट्ज़पैट्रिक और बेन कोलिंस-सूसमैन से बहुत संक्षिप्त और व्यावहारिक डिबगिंग टीमों की सिफारिश करता हूं। विशेष रूप से, वे नौकर लंबाई के सिद्धांतों का वर्णन करते हुए कुछ लंबाई तक जाते हैं जो कि मेरे वर्तमान कार्यस्थल में अभ्यास की जाने वाली नेतृत्व शैली के मूल में हैं, और विशेष रूप से अनुसंधान सेटिंग को प्रभावित करता है।

इसके बजाय, मैं नेतृत्व के कुछ पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करूंगा जो अनुसंधान टीमों के संदर्भ में सबसे अधिक प्रासंगिक हैं:

1. एक एडामेंटियम-प्लेटेड शिट छाता हो।

अनुसंधान दीर्घकालिक फोकस की मांग करता है और इसे बनाए रखने के लिए मनोवैज्ञानिक सुरक्षा आवश्यक है। कई बल हस्तक्षेप कर सकते हैं और प्रवाह की एक नाजुक स्थिति को तोड़ सकते हैं।

व्यवस्थापिका सबसे स्पष्ट बोझ है जो एक टीम लीड सदस्य के कंधों से निकाल सकता है, लेकिन कई और भी हैं: उत्पाद टीमों से एक समस्या के त्वरित समाधान की तलाश में, एक शिखर सम्मेलन या किसी अन्य पर वार्ता देने के अवसरों के लिए, उद्यम से बात करने के लिए अधिकारियों को डेमो देने के लिए ग्राहकों को अपनी चुनौतियों के बारे में। इसका ज्यादातर उद्देश्य अच्छी तरह से है, और इनमें से कुछ गतिविधियां मूल्य की हो सकती हैं, लेकिन मेरे अनुभव में यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां विनम्र ’नहीं’ का उदार आवेदन एक होना चाहिए। मैं अक्सर मजाक करता हूं कि जब तक मैं अपने सुबह के ईमेल से नहीं गुजरा, तब तक मैं दिन के लिए emotional नहीं ’के अपने भावनात्मक कोटा को पहले ही समाप्त कर चुका था। Rarely नहीं ’कहना कठिन है, लेकिन मैंने शायद ही कभी इस पर पछतावा किया हो, जबकि मैंने बहुत सारे‘ मेब्स ’या’ हां ’देखे हैं, जो कि अधूरे प्रतिबद्धताओं में बदल गए हैं।

गतिविधि का एक और वर्ग सभी of बड़ी कंपनी के टॉयलेट को अपने सबसे न्यूनतम न्यूनतम पर डिस्टिल कर रहा है: अंतरिक्ष, बजट और संसाधन योजना के साथ काम करना, संगठनात्मक परिदृश्य और कंपनी की प्राथमिकताओं के साथ तालमेल रखना, ओकेआर और कार्यकारी समीक्षा तैयार करना। यह बहुत कुछ सौंपने और नौकरी के शिनियर भागों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए लुभाता है, लेकिन यह भी है कि कैसे 'फ़नल शिट' उनके नाम कमाते हैं।

To भावनात्मक शौचालय ’का एक अधिक सूक्ष्म रूप जो अक्सर अनुसंधान टीमों पर लगाया जाता है, ऊपर से अनिश्चितता है: क्या हमारा शोध मामला है? क्या यह नया नेता हमारे बारे में कार्यकारी श्रृंखला की देखभाल में कुछ कमी करता है? क्या इस या उस पुनर्गठन के कारण हमारा शोध एजेंडा जोखिम में है? अनिश्चितता अनुसंधान पर एक धीमी गति से काम करने वाला कर है: अनिश्चितता का मतलब है कम जोखिम लेना, समय का सिकुड़ना। एक शोध नेतृत्व के रूप में, स्थिरता प्रदान करना और अनुसंधान के एजेंडे के लिए एक लंबी अवधि की प्रतिबद्धता व्यक्त करना टीम के आत्मविश्वास के साथ अन्वेषण करने की क्षमता पर सीधा प्रभाव डालता है।

2. दृष्टि पर चमकदार वस्तुओं को गोली मारो।

शोध में बहुत सारे अवसर हैं जो स्पर्शरेखाओं पर जाने के लिए इतने आकर्षक हैं कि वे शोधकर्ताओं को अपने स्वयं के लक्ष्यों को ट्रैक करने के जोखिम में डालते हैं। नए उपकरण: ice niiice, 6 महीने के विकास और एक नए सॉफ्टवेयर स्टैक के साथ - शायद हम इसके साथ क्या कर सकते हैं। नए 'हॉट' पेपर्स, उन सफलताओं का दावा करते हैं जो कुछ महीने लगेंगे (पुन: पेश करने में) विफल। नई टूलींग जो यह दूसरी टीम उपयोग कर रही है और आपकी तुलना में बेहतर लगती है - लेकिन क्या इससे बेहतर शोध होगा?

मेरे पसंदीदा में से एक है कोड को चालू करने के लिए बारहमासी प्रलोभन एक कोड को सिर्फ एक 'फ्रेमवर्क' में एक पेपर के लिए लिखा गया है: आखिरकार, आपने सभी प्रासंगिक आधार रेखाओं के साथ नई विधि को कोड करने में कई महीने बिताए हैं, यह शुरू हो रहा है। फ्रेम-ईश महसूस करें, बस थोड़ा और पॉलिश के साथ, शायद एक चौथाई, यह आम तौर पर दूसरों के लिए उपयोगी हो सकता है? अक्सर, जवाब है: शायद नहीं।

मैं अपनी भूमिका के कुछ हिस्सों को इंगित करता हूं जहां ये चमकदार वस्तुएं रास्ते में पड़ी हैं और उन्हें बाहर बुला रही हैं कि वे क्या हैं। अनुसंधान में, कोई व्यक्ति जीवन भर शेविंग याक खर्च कर सकता है और उस समय का अधिकांश समय प्रगति की तरह महसूस करेगा। रोबोटिक्स अनुसंधान की मेरी तत्काल दुनिया में क्लासिक परिदृश्य एक कार्य पर प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए रोबोट सेटअप में बेहतर हार्डवेयर जोड़ रहा है: यदि आप जो अध्ययन कर रहे हैं वह सॉफ्टवेयर को अधिक बुद्धिमान बनाने के लिए है, तो बेहतर हार्डवेयर वास्तव में नकारात्मक प्रगति है: न केवल आप समस्या को आसान बना दिया है, और अनुसंधान प्रभाव के मामले में आपकी छत अब परिणाम के रूप में कम है, लेकिन आपने अपने बेंचमार्क को सामान्य बना दिया है - और इसलिए कम मूल्यवान - इसके लिए अतिरिक्त निर्भरता जोड़कर। प्रगति को सीखने के वेतन वृद्धि में मापा जाना चाहिए, न कि बेंचमार्क प्रदर्शन।

3. मार डालो क्या काम नहीं करता है

बुरे विचार मरने से मना करते हैं। जब तक वे एक शोधकर्ता के अहंकार पर एक संभाल के एक कंपकंपी पा सकते हैं, वे तब तक भटकते रहेंगे, फीतेदार होंगे, और कभी-कभी पंथ जैसे विश्वास प्रणाली बन जाते हैं जो तब संदेहपूर्ण जांच के लिए अभेद्य हो जाते हैं। कुछ लोग तर्क दे सकते हैं कि परिणाम खराब हैं क्योंकि वे गलत समस्या, या गलत बेंचमार्क देख रहे हैं। यह आमतौर पर डेटासेट चयन की पूंजी अपराध करने का मार्ग प्रशस्त करता है। हो सकता है कि मॉडल बहुत सरल है, और रसोई सिंक को फेंकने से हमें एक सकारात्मक - यद्यपि बेकार - परिणाम मिलेगा। "लेकिन यह कैसे मस्तिष्क काम करता है, यह गलत नहीं हो सकता है!" जब शोध शुरू हो जाता है, तब माल निकालना और उजागर करना कार्गो-खेती क्षेत्र में असर डालना शुरू कर सकता है, खासकर इससे पहले कि हताशा सेट हो जाए और लोग आलोचना के खिलाफ रक्षात्मक बौद्धिक क्षेत्र बनाना शुरू कर दें। मेरे कई साथी स्वभाव से विरोधाभासी हैं, और जब अनुसंधान नेतृत्व की बात आती है तो यह गुणवत्ता एक निश्चित ताकत में बदल जाती है।

इसी तरह, बुरे सहयोग अक्सर अपने स्वयं के विषाक्तता पर पनपते हैं। अपने सबसे सामान्य रूप में, वे शानदार झटका पूजा शामिल कर सकते हैं, आसानी से प्रबंधित ... पहली जगह में उन्हें काम पर नहीं रखना। लेकिन वे स्वाभाविक रूप से हल्के-फुल्के लोगों को गुमराह करने वाले प्रोत्साहन और लक्ष्यों से अलग हो जाते हैं। सबसे कम, एक प्रकार का पारस्परिक स्टॉकहोम सिंड्रोम सेट होता है, जिसमें पार्टियां एक-दूसरे के दुख में कामयाब होती हैं। मैं सबसे खराब रूप से कहता हूं क्योंकि एक बाहरी व्यक्ति के दृष्टिकोण से ये दुष्क्रियात्मक संबंध वास्तव में शानदार परिणाम प्राप्त कर सकते हैं और लंबे समय तक उनके शिथिलता में कुछ हद तक बंद रह सकते हैं। मैं खुद को दुखी करने की लोगों की जन्मजात क्षमता पर हमेशा आश्चर्यचकित हूं। एक नेता के रूप में, एक सहयोग के अंतिम उत्पादों को पार करना और इसकी गतिशीलता की जांच करना महत्वपूर्ण है, ऐसा न हो कि आप मूलभूत मुद्दों को संबोधित करने से चूक जाते हैं।

4. एक मरीज, देखभाल काउंसलर बनें।

मैंने शोधकर्ता होने की चुनौतियों के बारे में अतीत में लिखा है। वे बहुत तनाव और बाधाएं इस बात के मूल में हैं कि एक शोध प्रबंधक इससे निपटने में क्या मदद कर सकता है। ज्यादातर यह सुनने के साथ शुरू होता है, और वास्तव में लोगों को सफल होने में मदद करने में दिलचस्पी रखता है। ऐसे कई तनाव हैं जो उन चीजों से उपजी हैं, जिन्हें प्रबंधक अभी तक नियंत्रित नहीं कर सकता है, एक-के-बाद-एक बैठकों में मदद के लिए निहित दलीलों के साथ आता है। अकथनीय हल करने के आग्रह का विरोध करना, और केवल सुनना महत्वपूर्ण है।

इस लगे हुए सुनने के लिए एक शानदार उपकरण एक-पर-एक बैठकों के संदर्भ में उपयोग किया जाने वाला जीईडब्ल्यू मॉडल है। संक्षेप में, यह 1 के बारे में पूछ रहा है) आपका लक्ष्य क्या है? 2) आप किस वास्तविकता का सामना कर रहे हैं? 3) आपके विकल्प क्या हैं? 4) आप क्या करेंगे? - बहुत ही सीधा, लेकिन बातचीत का ढांचा तैयार करने का एक शानदार तरीका जो उत्तर प्रदान करने की तुलना में प्रश्नों को जानने के बारे में अधिक है।

5. कथा का निर्माण।

मेरी टीम का मिशन आज मशीन सीखने के माध्यम से रोबोटों को वास्तविक दुनिया में उपयोगी बनाना है। ' प्रत्येक शब्द का उपयोग एक बिंदु या किसी अन्य पर उन निर्णयों को सही ठहराने के लिए किया गया है जो अन्यथा किए जाने का कोई मजबूत आधार नहीं होता। यह एक विशिष्ट, मनमाने ढंग से डिजाइन, अनुसंधान के एजेंडे के लिए गुंजाइश को परिभाषित करता है, इसके बारे में निर्धारित किए बिना।

लोगों और संगठनों को एक पहचान की जरूरत है। कुछ ऐसा जो स्पष्ट रूप से परिभाषित कर सकता है कि वे कौन हैं और वे किस बारे में हैं। यह कथा हमेशा अकादमिक सेटिंग में स्वाभाविक रूप से नहीं आती है, लेकिन यह कम महत्वपूर्ण नहीं है: यह अन्यथा अनिश्चित वातावरण में एक स्थिर गोलपोस्ट है। यह संभव अनुसंधान दिशाओं के विशाल खुले स्थान पर विचार करते समय कुछ लटका हुआ है। यह इस बात के लिए समान रूप से उपयोगी है कि आप इस बारे में स्पष्ट जानकारी न रखें कि जिन अवसरों का आप पीछा नहीं करेंगे, बिना किसी अन्य कारण के आपने जो निर्णय लिया है, वह आपकी टीम के मिशन का हिस्सा नहीं है।

भाग II यहाँ पाया जा सकता है।