एक लैब का प्रबंधन

कन दगदेविरन द्वारा

मैं अपने स्वर्गीय दादा और मेरे बीच, 4 मई, 1992 को मेरे 7 वें जन्मदिन की पार्टी में मन की बातचीत के साथ शुरुआत करना चाहता हूं:

दादाजी: कैनान, कैनिम (मेरे प्रिय), आपको अपना समय बुद्धिमानी से प्रबंधित करना शुरू करना चाहिए।
मैं: दादाजी, प्रबंध का क्या मतलब है?
दादाजी: इसका मतलब है कि अपने लक्ष्य में सफल होने के लिए एक मजबूत लेकिन अभी तक लचीली आदत बनाना सबसे चरम स्थितियों में भी, आंतरिक और बाहरी प्रतिरोधों के खिलाफ है।

मेरे लिए, प्रबंध करना वास्तव में यही है।

जीवन में सबसे अच्छी चीजें कभी भी आसानी से हासिल नहीं होती हैं। वे जुनून, करुणा, दृष्टि, मेहनती और सहकारी कार्य, धैर्य और धीरज रखते हैं। अपने पिछले निबंध में, एक प्रयोगशाला का शुभारंभ करते हुए, मैंने अपनी प्रयोगशाला के विकास की व्याख्या की, जिसमें अब स्नातक और स्नातक शोधकर्ताओं की एक टीम शामिल है; पोस्टडॉक्टोरल सहयोगी; एक प्रयोगशाला प्रबंधक; एक प्रशासनिक सहायक; हमारे cleanroom, YellowBox; और प्रणालियाँ और प्रक्रियाएँ, विधिपूर्वक विकसित की गईं, जो इस सबको एक साथ बांधने में मदद करती हैं। हमारा पहला वर्ष नई चुनौतियों और सबक से भरा था जिसने हमें व्यक्तिगत रूप से और एक शोध समूह के रूप में मजबूत किया है। हमारी प्रेरणा हमारे समूह की संस्कृति की सुरक्षा, दक्षता और प्रभावशाली अनुसंधान के लिए जुनून का उपयोग करके हमारी सफलता का निर्माण करना है, जो हमारे काम और प्रयोगशाला की दीर्घायु का आश्वासन देता है।

पृष्ठभूमि

मीडिया लैब में एक नए संकाय सदस्य के रूप में, मुझे खरोंच से एक अनुसंधान समूह शुरू करने और अपनी खुद की अनुसंधान दिशा विकसित करने का अवसर मिला - लेकिन कभी-कभी यह निर्धारित करना बेहद मुश्किल हो सकता है कि कहां से शुरू करें। संसाधनों का खजाना मौजूद है, लेकिन अगर आप नहीं जानते कि किसे संपर्क करना है और कब उनसे संपर्क करना है, तो उन तक पहुंच असंभव हो सकती है। यह मेरे मामले में विशेष रूप से सच था, क्योंकि न केवल मैं छात्रों / शोधकर्ताओं में लाकर एक प्रयोगशाला शुरू कर रहा था और एक अनुसंधान योजना विकसित कर रहा था, मैं शारीरिक रूप से उस सुविधा का भी निर्माण कर रहा था जो हमारे शोध को आगे बढ़ाएगी: हमारा क्लीनरूम, येलोबॉक्स। इसका मतलब वास्तुकारों, ठेकेदारों, सुविधाओं के प्रबंधन, वित्त, और पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा (ईएचएस) कार्यालय सहित कई समूहों के बीच अंतर है, जिसने हमें हमारी प्रयोगशाला की सुरक्षा और अनुपालन का निर्धारण करने में मदद की है। इन सभी चलते हुए हिस्सों को प्रबंधित करने के लिए, संगठित होना एक परम आवश्यकता थी, जैसा कि यह निर्धारित करना था कि परिसर में और मीडिया लैब के भीतर कौन से संसाधन हमारे लिए उपलब्ध थे।

येलोबॉक्स को डिजाइन करने और बनाने में नौ महीने से अधिक का समय लगा - एक शोध समूह के लिए बहुत समय। एक बार येलोबॉक्स तैयार हो जाने के बाद, यह महत्वपूर्ण था कि इसे ठीक तरह से बनाए रखा जाए और हमारे उपन्यास यंत्रवत् अनुकूली सूक्ष्मदर्शी उपकरणों के निर्माण के दौरान संसाधनों और समय को अधिकतम करने के लिए सावधानीपूर्वक और कुशलतापूर्वक अनुसंधान किया गया।

येलोबॉक्स क्या है?

येलोबॉक्स एक अत्याधुनिक माइक्रोफाइब्रिकेशन और लक्षण वर्णन सुविधा है, जो एमआईटी मीडिया लैब के अंदर बनाया गया पहला प्रकार का क्लीनरूम है। इसका उद्देश्य यंत्रवत् अनुकूली विशेषताओं के साथ सूक्ष्म प्रणाली बनाने के लिए उपन्यास उपकरण डिजाइन और निर्माण रणनीतियों की खोज के लिए है जो ब्याज की वस्तुओं के साथ अंतरंग एकीकरण की अनुमति देता है।

हमारी अत्याधुनिक माइक्रोफाइब्रेशन और लक्षण वर्णन सुविधा, येलोबॉक्स।

प्रेरणा

हमारा शोध बहुत जटिल है, और हमारी प्रयोगशाला का रखरखाव काफी चुनौतीपूर्ण हो सकता है। अधिक संगठित होने के लिए हमारी प्रेरणा हमारी अक्षमताओं, संभावित सुरक्षा जोखिमों और चर से उपजी है। अक्षमताओं ने हमें कई तरह से नुकसान पहुंचाया, समय-समय पर रखरखाव पर खर्च किया, आपूर्ति करने के लिए - शाब्दिक प्रयोग के बीच में! - उत्पादकता खो जाने पर जब शोधकर्ताओं को उन उपकरणों की आवश्यकता नहीं होती है जो उन्हें चाहिए। संभावित सुरक्षा जोखिमों में बहुत अधिक जटिल अनुसंधान उपकरण और रसायन शामिल हैं, जो संभावित रूप से घातक होने के लिए "चुटकी-बिंदु" खतरों से लेकर सभी तरह के खतरे पैदा करते हैं। इन चिंताओं के अलावा, विचार करने के लिए हमारे समूह में कई चर हैं - हमारे पास एक दर्जन से अधिक शोधकर्ता और कर्मी हैं; बहुत सारे उपकरण, सामग्री और आपूर्ति; केवल ~ 1000 sq.ft. प्रयोगशाला की जगह; और एक बहुत तेजी से पुस्तक अनुसंधान वातावरण। हम इस सब को कैसे संतुलित करते हैं?

इस प्रयास से, हम अपने प्रयोगशाला स्थान को सुव्यवस्थित करने का एक तरीका खोजना चाहते थे। मेरी आशा थी कि हम अधिक कुशल बन सकते हैं, अपनी उत्पादकता बढ़ा सकते हैं और जिस समय हमने अनुसंधान पर खर्च किया है, आपूर्ति और सामान्य लैब लागतों पर पैसा बचा सकते हैं, और अपने सीमित संसाधनों को संतुलित करते हुए अपने पर्यावरण और शोधकर्ताओं की सुरक्षा को बढ़ा सकते हैं।

"झुक" का इतिहास

लीन विनिर्माण एक विधि और प्रबंधन दर्शन है जो टोयोटा उत्पादन प्रणाली (टीपीएस) से विकसित हुआ है; 1988 में MIT स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में जॉन क्रैफिक ने अपने लेख में लिखा था, "लीन प्रोडक्शन सिस्टम की विजय।" लीन मैन्युफैक्चरिंग एक प्रणाली-व्यापी परिप्रेक्ष्य है जिसमें काम के प्रवाह पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और जिसमें तरीकों का निर्धारण किया जाता है। प्रवाह को सुचारू बनाने के लिए, प्रक्रिया तत्वों को समाप्त करना या बदलना जो सिस्टम को धीमा या बाधित कर सकते हैं। इस पद्धति से कचरे के सभी पहलुओं को धीरे-धीरे कम करने का अतिरिक्त लाभ मिला है, समय, सामग्री, मानव-शक्ति - सिस्टम अनुकूलन के लिए अनुमति देता है। इस पद्धति से भारी लाभ के कारण दुनिया भर में कंपनियों और उद्योगों द्वारा दुबला सिद्धांतों को अपनाया गया है। उदाहरण के लिए, टोयोटा मोटर वाहन निर्माण में दुनिया भर में अग्रणी बन गया है, क्योंकि उन्होंने अपने काम के स्थान में "दुबला" प्रथाओं को नियोजित किया है ताकि वे अधिक व्यवस्थित और कम बेकार हो जाएं, अंततः अपने वाहनों से लाभ और उच्च विश्वसनीयता के लिए अग्रणी हो।

"लीन" कार्यप्रणाली के लिए आवेदन

"लीन" प्रथाओं को किसी भी वातावरण में अपनाया जा सकता है - प्रयोगशाला और कार्यालय स्थानों से लेकर विशिष्ट अनुसंधान क्षेत्रों जैसे कि कार्य बेंच या रासायनिक गीली बेंच तक। परंपरागत रूप से, "दुबला" विनिर्माण का उपयोग औद्योगिक कारखानों में किया गया है। हाल ही में, "लीन लेबोरेटरी" मॉडल इन अवधारणाओं से उधार लेता है। हमारे समूह ने 5S मेथडोलॉजी और SOP (स्टैंडर्ड ऑपरेटिंग प्रोसीजर) लागू किया।

5 एस कार्यप्रणाली एक संगठन प्रणाली है जो दक्षता और प्रभावशीलता के लिए एक कार्य स्थान को व्यवस्थित करने के लिए पांच मार्गदर्शक प्रथाओं का उपयोग करती है: सॉर्ट, सेट इन ऑर्डर, शाइन, मानकीकृत और स्थायी। यह प्रणाली जापानी निर्माण उद्योग में उत्पन्न हुई और विशेष रूप से दुनिया में सबसे सफल प्रबंधन सिद्धांतों में से एक का एक अनिवार्य घटक था - टोयोटा वे। हमने कार्यालय और अनुसंधान प्रयोगशाला दोनों में हमारी उत्पादकता बढ़ाने में मदद करने के लिए एक प्रणाली के रूप में 5 एस की पहचान की। हमारे लिए एक मुख्य विशेषता यह है कि विधि मुख्य रूप से प्रकृति में दृश्य है: 5 एस रंग-मैपिंग का उपयोग फ़ंक्शन और प्लेसमेंट दिखाने के लिए करता है, जिसमें एक विशिष्ट कार्य के साथ जुड़े मस्तिष्क-नाली की मात्रा को कम करने का अतिरिक्त लाभ होता है। इस बात का कोई सवाल नहीं है कि उपकरण का एक टुकड़ा कहाँ जाना चाहिए, या किन क्षेत्रों में खतरनाक रसायन हो सकते हैं, और सब कुछ स्पष्ट रूप से चिह्नित और खोजने में आसान है। अनिवार्य रूप से, 5 एस एक संगठनात्मक पद्धति है जो दृश्य लेबल का उपयोग करता है - कार्यक्षमता के आधार पर रंग-कोडित - रिक्त स्थान को व्यवस्थित करने और सुरक्षा बढ़ाने के लिए, संभावित खतरों और प्रक्रियात्मक जानकारी की पहचान करना। यह वास्तव में काम के माहौल को अधिक सहज और पालन करने में आसान बनाता है।

कोई भी प्रणाली लागू नहीं की जा रही है, अगर पूर्ण अनुपालन नहीं है, तो इसे बनाए रखा नहीं जाएगा। यह जानकर, हम अपने शुक्रवार 5S प्रणाली की एक साप्ताहिक शुक्रवार की जाँच जगह में सेट करें। लैब में हर कोई हमारे साझा क्षेत्र के एक हिस्से की स्वच्छता और संगठन सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है। इस प्रक्रिया के माध्यम से हमारी लैब को साफ सुथरा और व्यवस्थित रखा जाता है, और हमारी प्रक्रिया को जांचने के लिए हर हफ्ते कम समय की आवश्यकता होती है, जिससे हमें सिस्टम को बनाए रखने के लिए और भी अधिक कारण मिलते हैं।

मानक संचालन प्रक्रिया (एसओपी) चरण-दर-चरण निर्देश हैं जो कर्मियों को जटिल प्रयोग-आधारित कार्यों के लिए सरल प्रक्रियाओं को पूरा करने में मदद करते हैं। एसओपी का उद्देश्य स्पष्ट रूप से कार्य अपेक्षाओं को संप्रेषित करना, अनुपालन सुनिश्चित करना, नए समूह के सदस्यों के लिए एक प्रशिक्षण दस्तावेज के रूप में काम करना और प्रयोगात्मक परिणामों का एक समान गुणवत्ता उत्पादन सुनिश्चित करना है (अर्थात, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी शोधकर्ता बिल्कुल उसी तरीके से कदमों को निष्पादित कर रहे हैं। , ताकि अनुसंधान के परिणामों को आसानी से प्रयोगशाला में दोहराया जाए)।

हमारे मानक संचालन प्रक्रियाओं (एसओपी) का एक स्क्रीनशॉट, जो एक दस्तावेज है जिसका उपयोग हम कर्मियों को हमारे अनुसंधान प्रयोगशाला में जटिल, प्रयोग-आधारित कार्यों के लिए सरल प्रक्रियाओं को पूरा करने में मदद करने के लिए करते हैं।

इन तकनीकों में हमें जो सफलता मिली है, वह दुगुनी है: इन तकनीकों ने हमारी प्रयोगशाला की कार्यक्षमता को बढ़ाने में मदद की है और सुरक्षा और अनुपालन के उपायों के रूप में भी काम किया है, जिसका पालन सभी प्रयोगशालाओं को करना चाहिए, शोधकर्ताओं और शोध की रक्षा करना चाहिए। हमारे स्थान को कलर-मैप करने से, हमने क्लियररूम और सुरक्षा दस्तावेजों के अंदर और बाहर दोनों संभावित खतरों की पहचान की है, और हमने स्पष्ट रूप से आपातकालीन सामग्री, सुविधाओं और निकास के मार्ग को चिह्नित किया है। अपनी प्रक्रियाओं को लिखकर, हमने सुनिश्चित किया है कि अनुसंधान में संलग्न व्यक्ति यह न समझें कि प्रक्रिया कैसे पूरी हुई है, और किसी भी मुद्दे या आपात स्थिति में उपकरण कैसे संचालित और रखरखाव किया जाता है।

एक संगठित कार्य संस्कृति की स्थापना जो काम करती है

कार्य स्थान को व्यवस्थित करना या प्रयोगशाला में मानक संचालन प्रक्रियाओं का दस्तावेजीकरण करना अपेक्षाकृत आसान है; जो आसान नहीं है, उसी संगठनात्मक प्रणाली के माध्यम से अनुशासन का पालन करना आसान है। अनुशासन के बिना, यहां तक ​​कि सबसे संगठित और अच्छी तरह से बनाए रखा प्रयोगशाला स्थान कुछ ही समय में अव्यवस्थित और अव्यवस्थित हो सकता है। हालांकि, मेरे शोध समूह में, हम इन प्रयासों को बनाए रखने में सक्षम हैं, क्योंकि हमने एक संस्कृति को बढ़ावा दिया है जो इन दुबले सिद्धांतों को हमारी दैनिक आदतों में शामिल करता है।

नेतृत्व

संस्कृति का निर्माण शीर्ष पर शुरू होता है। PI और लैब प्रबंधकों को अपने स्वयं के प्रयोगशाला के लिए यथार्थवादी प्रथाओं को समझने और सकारात्मक उदाहरणों का नेतृत्व करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। स्पष्ट संचार इस लक्ष्य को प्राप्त करने में एक लंबा रास्ता तय करता है; उदाहरण के लिए, हमारी प्रयोगशाला में हमने छात्रों और समूह के सदस्यों को हमारे वैज्ञानिक अनुसंधान और प्रयोगशाला अंतरिक्ष दोनों में आयोजित होने के महत्व को समझाकर शुरू किया। प्रबंधन और पीआई से इस तरह का संचार समूह के सदस्यों की धारणा को पुष्ट करता है कि एक संगठित प्रयोगशाला स्थान को बनाए रखना कुछ ऐसा है जिसकी हम परवाह करते हैं। अन्यथा, समूह के सदस्य सोच सकते हैं: "यदि मेरे पीआई को हमारी प्रयोगशाला की अव्यवस्था की परवाह नहीं है, तो मुझे क्यों करना चाहिए?"

कंफ़र्टेबल डिकोडर्स टीम के सदस्य येलोबॉक्स क्लीनरूम के अंदर।

प्रारंभ में, सांस्कृतिक या संगठनात्मक परिवर्तनों का विरोध हो सकता है। सबसे महान विचारों के साथ, लगातार बने रहना सफलता की कुंजी है। प्रतिरोध का एक हिस्सा यह हो सकता है कि बहुत संगठित होने से उन रचनात्मक प्रकारों को बाधित किया जा सकता है - और माना जाता है कि, MIT मीडिया लैब मिसफिट से भरा स्थान है; एक ऐसी जगह जहां भविष्य के विचारों का जन्म होता है। इस तरह की संरचित संस्कृति को बहुत गतिशील अनुसंधान वातावरण में अपनाने के लिए - रचनात्मकता को प्रतिबंधित किए बिना - हमें एक संतुलन बनाने की जरूरत है। हम दुबले होने की संस्कृति में समुदाय की भावना को बढ़ावा देकर ऐसा करते हैं। हम समूह के सदस्यों को स्वामित्व देते हैं, ताकि हर कोई प्रक्रिया का एक हिस्सा महसूस करे और स्वामित्व और जिम्मेदारी ले। उदाहरण के लिए, हमारे समूह में प्रत्येक शोधकर्ता एक विशेष उपकरण या क्षेत्र के लिए "सुपर-उपयोगकर्ता" है, जिसका अर्थ है कि वे इसके निवासी विशेषज्ञ और मालिक हैं। विशेषज्ञों के रूप में, वे उस स्थान या आइटम के हर पहलू के लिए जिम्मेदार हैं, जिसमें रखरखाव शामिल है। जब समूह में हर कोई हमारी प्रयोगशाला में "संपत्ति" का एक टुकड़ा रखता है, तो इन सभी गुणों का संयुक्त स्वामित्व एक पड़ोस जैसा दिखता है। छात्र और शोधकर्ता यह सोचना शुरू करते हैं, "मुझे यह पसंद नहीं होगा अगर मेरे अगले दरवाजे वाले पड़ोसी ने एक गड़बड़ छोड़ दी या मेरी संपत्ति (लैब स्पेस) का दुरुपयोग किया, इसलिए मुझे एहसान वापस करना चाहिए।" यही हम एक अच्छा नागरिक होने का आह्वान करते हैं। हमारे अनुसंधान प्रयोगशाला समुदाय!

झुक प्रयोगशाला संरचना का प्रभाव

5S संगठनात्मक पद्धति का तत्काल प्रभाव और लाभ, और अधिक मोटे तौर पर "लीन प्रयोगशाला" अवधारणा स्पष्ट है। दुबले कार्यप्रणाली का उपयोग करके हमारी प्रयोगशाला का आयोजन करके, हम अपनी सुरक्षा संस्कृति को मजबूत करते हैं, अपनी दक्षता को बढ़ाते हैं, और लंबे समय में समय और पैसा बचाते हैं - हमारे सीमित संसाधनों और प्रयोगशाला स्थान को संतुलित करते हुए।

सुरक्षा संस्कृति

हमारे प्रयोगशाला में 5 एस और एसओपी का उपयोग करने से अनुपालन अनुसंधान सुनिश्चित करने के दौरान, हमारे अनुसंधान पर्यावरण के हर पहलू के बारे में शोधकर्ताओं को स्पष्ट रूप से संचार करने का अतिरिक्त लाभ होता है। एसओपी प्रत्येक कार्य के प्रत्येक चरण के बीच सुरक्षा का दस्तावेज है। 5S कार्यप्रणाली सुरक्षा के लिए दृश्य संकेतों को प्रदान करती है, जो ईगरेशन, खतरनाक जोनों, आग बुझाने वालों, रासायनिक मंत्रिमंडलों, और इसी तरह के एक मार्ग पर प्रकाश डालती है।

लैब प्रबंधन

एक कार्य स्थान में संरचना होने का एक बड़ा लाभ यह है कि इन्वेंट्री का आसानी से हिसाब लगाया जाता है। एक उदाहरण के रूप में, हमारी प्रयोगशाला में हम 5S मेथडोलॉजी द्वारा समर्थित हमारी इन्वेंट्री प्रणाली के कारण हाथ पर आपूर्ति की सही मात्रा जानते हैं। इस जानकारी के साथ, हम सामग्री की खपत दर का अनुमान लगा सकते हैं और डेटा-चालित हो सकते हैं कि कैसे हम अपने शोध प्रयोगशाला का संचालन करें - जिससे सामग्री में लागत बचत हो सके।

हमारे एसओपी को दस्तावेज करने से नए समूह के सदस्यों को काम पर रखने का भी लाभ मिलता है। यह नए छात्रों को प्रशिक्षित करने के लिए आसान और अधिक कुशल हो जाता है, जो पूर्व समूह के सदस्यों की विशेषज्ञता पर भरोसा किए बिना - अनुसंधान और सभी संबंधित सुरक्षा खतरों की अपेक्षाओं को समान रूप से संप्रेषित करता है। अत्यधिक संगठित और कुशल होने के नाते ईएचएस द्वारा ग्रीन लैब्स प्रमाणन प्राप्त करने का गहरा लाभ हुआ है - 1985 में इसकी स्थापना के बाद से यह पदनाम प्राप्त करने के लिए एमआईटी मीडिया लैब में पहली शोध प्रयोगशाला।

(R) MIT में जेनिफर बलेव, ग्रीनलैब्स / LEAC प्रोग्राम कोऑर्डिनेटर, ग्रुप के क्लीनरूम लैब स्पेस के लिए ग्रीन लैब सर्टिफिकेट के साथ कंफर्टेबल डिकोडर रिसर्च ग्रुप PI कानन डागदेवीरेन (L) प्रस्तुत करता है।

अनुसंधान उत्पादकता

एक संगठित प्रयोगशाला स्थान होने से शोधकर्ताओं को अपने प्रयोगों को करने के लिए एक शांतिपूर्ण वातावरण मिलता है। हम कम "ब्रेन ड्रेन" का अनुभव करते हैं और अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। किसी कार्य को करते समय जितने कम निर्णय और गणनाएँ करनी पड़ती हैं, यह कार्य उतना ही अधिक कुशल होता है। हालांकि लापता उपकरणों की खोज में केवल कई मिनट लग सकते हैं, शोधकर्ता का ध्यान कम हो जाता है। इसके अलावा, 5S प्रयोगशाला उपकरणों को संचालित करने के लिए आसान बनाता है, महत्वपूर्ण क्षेत्रों को उजागर करता है ताकि शोधकर्ताओं को बहुत अधिक याद नहीं करना या सोचना न पड़े - पर्यावरण सहज हो।

हमारे प्रयासों को हाल ही में ईएचएस द्वारा मान्यता दी गई है; हमने उनके साथ एक सहयोग शुरू किया है और ईएचएस, टोलगा ड्यूरैक, पीएचडी के प्रबंध निदेशक से मार्गदर्शन प्राप्त किया है।

निष्कर्ष और खोज आगे

हमें अपने पहले साल में मिली सफलता पर गर्व है, लेकिन हम नहीं चाहते कि हमारी कहानी वहीं रुके। हम मानते हैं कि हमारी कार्यप्रणाली और विचारधारा एमआईटी ईएचएस द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के साथ निकटता से संरेखित है, और इस कारण से हम उन अवसरों की पहचान करने के लिए मिलकर काम कर रहे हैं जो पूरे परिसर में प्रयोगशालाओं की मदद कर सकते हैं।

हमें विश्वास है कि हमारा सहयोग वीडियो जूनियर संकाय के लिए एक शुरुआती बिंदु होगा कि वे अपने प्रयोगशाला रिक्त स्थान को बनाए रखने के बारे में सोचना शुरू करें, ताकि वे अपने शोध प्रयासों की लंबी उम्र का आश्वासन देते हुए दुबले, सुरक्षित और कुशल बन सकें।

जैसे-जैसे हमारी लैब बढ़ती है, हमारी लीन लैब के बारे में और अपडेट्स का पालन होता जाएगा। बने रहें!

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कनान दगदेविरन मीडिया लैब में मीडिया कला और विज्ञान के सहायक प्रोफेसर हैं, और अनुरूप डिकोडर्स अनुसंधान समूह के निदेशक हैं। डेविड सआदत द्वारा इस पोस्ट में सभी चित्र।

यह कहानी MIT Media Lab की वेबसाइट पर पोस्ट की गई थी।