MIT से सीखना

बोस्टन में एक सप्ताह के बाद सामान्यता पर लौटना आसान नहीं है। बर्फ के अलावा, मौसम इतना अलग नहीं है, लेकिन उद्यमशीलता की दुनिया अलग महसूस करती है।

एमआईटी (मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी) का दौरा करने में सक्षम होना निश्चित रूप से एक विशेषाधिकार है, और यह मेरे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण था कि हमने इस अवसर का सबसे अधिक लाभ उठाया और इसे यथासंभव दर्शकों के लिए खोल दिया।

वेल्श सरकार का एमआईटी के साथ एक अनूठा रिश्ता है - औद्योगिक संपर्क कार्यक्रम (ILP) के सदस्य के रूप में MIT के अनुसंधान और अद्वितीय उत्पादन के साथ उद्योग की मदद करने के उद्देश्य से कई घटनाओं और सम्मेलनों का निमंत्रण है।

आम तौर पर, यह कार्यक्रम औद्योगिक भागीदारों - मित्सुबिशी, रियो टिंटो, बीटी, ऐप्पल और 3 एम जैसे ब्लू-चिप संगठनों तक सीमित है। वेल्श के मंत्रियों की एक सदस्यता है जो उन्हें एसएमई के लिए निमंत्रण देने और पारिस्थितिकी तंत्र में स्टार्ट-अप का विस्तार करने की अनुमति देता है।

ILP MIT की सदस्यता और शोधकर्ताओं के बीच इस संपर्क को सुविधाजनक बनाने के लिए साल भर और दुनिया भर में थीम आधारित कार्यक्रम चलाता है।

जुलाई में वापस हम एक यात्रा बनाने के लिए एक विचार के साथ वेल्श सरकार से संपर्क किया, जो लागत को कम से कम ले आया, और सम्मेलन के आसपास अतिरिक्त कार्यशालाओं और सत्रों को वास्तव में उपस्थित लोगों के लिए मूल्य ड्राइव करने के लिए। AirBnbs में दुर्घटनाग्रस्त होने से, हम दिन के अंत में बाहर घूम सकते हैं और वास्तव में प्रक्रिया कर सकते हैं जो हमने प्रस्तुतियों और बैठकों से सीखा था।

13 अन्य उद्यमियों के साथ, हमने इस साझेदारी का अधिकतम लाभ उठाने के लिए नवंबर में बोस्टन की यात्रा की और यह देखा कि WIT के उद्यमियों पर MIT से जुड़ने का कितना प्रभाव पड़ सकता है।

पाँच बड़े सबक थे जो मैंने सीखे, और सोचा कि मैं हिस्सा हूँ।

अपने जीवन के अंतिम 18 महीनों में मैंने प्रोफेसर कैरोल डॉक के कार्यों में बहुत समय व्यतीत किया है। विकास की मानसिकता अवधारणा इंस्टाग्राम पर जीवन के हजारों कोचों में से किसी एक के काम की तरह लगती है, लेकिन प्रोफेसर ड्वेक की पीएचडी येल से है, और वह स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर हैं।

यदि आपके पास एक विकास मानसिकता है, तो आप मानते हैं कि आप सीखना जारी रख सकते हैं और चाहे वह कितना भी कठिन क्यों न हो, अगर आप एक निश्चित मानसिकता रखते हैं, तो आपको विश्वास है कि आपके पास "प्रतिभा" है जो आपके साथ पैदा हुई है और वह है।

MIT में, विकास की मानसिकता स्पष्ट है। लोग सफल होने या मौका पाने के हकदार नहीं हैं, लेकिन अवसर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं और सफल होने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

बिल ऑलेट * (एमआईटी में मार्टिन ट्रस्ट एंटरप्रेन्योरशिप सेंटर के प्रबंध निदेशक) उद्यमियों को एक प्रक्रिया सिखाता है जो भविष्य के उद्यमियों को अपने विचारों, व्यापक अवसर का आकलन करने के लिए आवश्यक कौशल देता है, और सही के बजाय खुद को गलत साबित करने के लिए काम करता है।

हम ऐसे बहुत से लोगों से मिलते हैं जिनके विचारों में पहला सवाल है “आपको क्या लगता है? क्या यह एक अच्छा विचार है?"। यह विश्वास कि कोई और आपके विचार को मान्य करने की कुंजी रखता है, त्रुटिपूर्ण है और स्वतंत्र रूप से कार्य करने की किसी शक्ति को छीन लेता है।

हम इस विचार के बारे में अधिक कल्पना करते हैं कि प्रेरणा का एक फ्लैश है और आपका बड़ा विचार एक पल में आपके पास आता है। यह उन सैकड़ों सफल उद्यमियों के मामले में सच नहीं है, जिनसे मैं कभी मिला हूं।

सच्ची सफलता बलिदान और भ्रष्टाचार से आती है। प्रतिभा के क्षण नहीं।

इन कौशलों के विकास से किसी को व्यवसाय स्थापित करने और एक उद्यमी के रूप में सफल होने का मार्ग प्रशस्त हो सकता है, लेकिन वे भविष्य के नियोक्ताओं के लिए उतने ही उपयोगी होंगे और जो भी करियर का रास्ता चुनेंगे। किसी भी तरह से, वे थोड़ी अधिक स्वतंत्रता प्राप्त करते हैं और अपने विचारों और hunches की व्यवहार्यता का आकलन करने की क्षमता रखते हैं।

* हमारे समूह के कुछ सदस्य बिल औलेट से मिलने के लिए उत्साहित थे। यदि उनके पास बिल और उनकी पत्नी या बियॉन्से और उनके पति के साथ रात्रिभोज करने का विकल्प होता, तो Jay-Z टेक-वे ऑर्डर कर रहा होता। उन्होंने हमारी बैठक में कोई घूंसा नहीं मारा और इतना मूल्य निचोड़ लिया कि यह निश्चित रूप से निराश नहीं हुआ। यदि आप पहले से ही नहीं हैं - उनकी पुस्तक "अनुशासित उद्यमिता" देखें।

इस हफ्ते, एमआईटी शोधकर्ताओं द्वारा बनाई गई आयनिक पवन-संचालित विमान के बारे में एक बड़ी कहानी थी। इस घोषणा को पहली बार स्टार ट्रेक से प्रेरित एक दृष्टि की प्राप्ति के रूप में बताया गया था।

प्रौद्योगिकी के बारे में कुछ सम्मोहक है जो पहले टीवी श्रृंखला और फिल्मों में स्थापित दृश्यों की नकल या नकल करता है। हम पहले से ही उपयोग के मामलों को जानते हैं और जब हम विज्ञान कथा को सच होते देखते हैं तो हम उत्साहित होते हैं।

अब तक साझा किए गए कई नवाचार वास्तव में केवल हिट होम थे जब प्रस्तुतकर्ताओं ने वास्तविक जीवन में कार्रवाई में अवधारणा दिखाई। 5 जी के व्यापक अवसर तब तक रोमांचक नहीं थे जब तक कि कनेक्टेड साइकिल ने सेल्फ-ड्राइविंग कार को चेतावनी नहीं दी कि यह दुर्घटना से बचने के लिए कोने के आसपास आ रही थी। जब हमें पिको-स्केल ट्रांसमिशन इलेक्ट्रॉन माइक्रोस्कोपी में नवाचारों के बारे में बताया जा रहा था तो इसका मतलब मेरे सरल दिमाग से तब तक नहीं था जब तक कि नई अक्षय ऊर्जा भंडारण प्रणाली का प्रदर्शन नहीं किया जाता।

बहुत सारे विचारों के लिए, वे ऐसे मामलों का उपयोग करने की मांग कर रहे थे जो तकनीक को मुख्यधारा में ले जा सकें। ये उपयोग के मामले हमेशा इतने अनुमानित नहीं थे, जैसे कि जब डॉ। एरिक डी। इवांस ने शुरू में अतिवृष्टि वाले जंगलों और जंगलों में कैंप लगाने के लिए एक हवाई लैडर सिस्टम का प्रदर्शन किया था, जो कि रिकवरी प्रयासों के बाद प्राकृतिक आपदा की सहायता के लिए फेमा द्वारा उपयोग किया जा रहा था।

डॉ। एरिक डी। एविआर (एयरबोर्न लैदर इमेजिंग रिसर्च टेस्टेड) ​​का प्रदर्शन करते हुए इवांस

इसका दूसरा पक्ष यह है कि उत्पादों को ज्ञात ढांचे और वाक्यांशविज्ञान का लाभ उठाने के लिए कैसे विकसित किया जाता है जिसे हम उपयोगकर्ताओं के साथ सहज हैं। कंप्यूटर पर फ़ोल्डर और फाइलें इस तथ्य से अलग नहीं हैं कि कार्यालय के कर्मचारियों को उस दृष्टिकोण के लिए इस्तेमाल किया गया था। इसने ज्ञात और अज्ञात के बीच एक पुल का निर्माण किया जो गोद लेने का समर्थन करता है।

नई अवधारणाओं के लिए, जिनमें कर्षण का अभाव है, यह एक शैक्षिक प्रयास पर ऊर्जा खर्च करने के बजाय आपके विपणन और संदेश में इस परिचितता पर दुबला होने के लिए उपयोगी है। अपनी कहानी बताने में सक्षम होना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आपकी कहानी जानना।

सम्मेलन का उद्देश्य एमआईटी शोधकर्ताओं के काम को औद्योगिक भागीदारों के साथ साझा वाणिज्यिक अवसर बनाने के लिए साझा करना था।

पर्दे के पीछे देखने का यह अवसर विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों को इस संस्था के अंदर चल रही सोच को समझने की अनुमति देता है।

दुनिया के कुछ होशियार लोग मंच पर खड़े होते हैं और इन सफलताओं को मुख्यधारा में लाने के लिए मदद और विचारों की जरूरत बताते हैं।

कुछ सबसे प्रसिद्ध और सबसे सफल कंपनियां ऐसा ही करती हैं।

सबसे बड़ी चुनौतियों में हितधारकों के एक विविध समूह के विचारों की आवश्यकता है। अगली सफलता बाएँ क्षेत्र से आ सकती है।

घर वापस, मुझे वेल्श विश्वविद्यालयों के शोधकर्ताओं के काम को स्टार्ट-अप और एसएमई समुदायों के साथ जोड़ने का एक सक्रिय प्रयास नहीं दिखाई दिया।

मैं उन कार्यक्रमों में शामिल था, जो इसे सुविधाजनक बना सकते थे, लेकिन हम कभी भी इन परियोजनाओं के एक अभिन्न अंग के रूप में काम करने में सक्षम नहीं थे - स्टोरीटेलर्स नियम से उठा।

यदि कोई एक पाठ है जो वेल्श एकेडमिया कल लागू कर सकता है तो वह यह है - खुला और संपर्क बनाएं। इसके बिना, उद्यमी कमजोर हैं, और अनुसंधान के प्रभाव में काफी बाधा है।

इस घोषणा को साबित करने के लिए नव घोषित Clwstwr Creadigol पहला कदम हो सकता है। इसके प्रबंधन बोर्ड के सदस्य के रूप में, मुझे उम्मीद है कि ऐसा ही हो।

बिल औलेट का एक और बड़ा सबक यह था कि टीम को एक विचार के रूप में विकसित होते देखने की जरूरत थी। एमआईटी के वातावरण में जहां आप बेहतरीन क्रम के संभावित कोफाउंडरों से रोज घिरे रहते हैं, चीजें थोड़ी अलग होती हैं, लेकिन सीखने के लिए कुछ सबक हैं।

एक वास्तविक चुनौती जिसे हमने अपने अनुभव में वापस देखा है वह एक स्टार्टअप की संख्या है जो एकमात्र संस्थापक के साथ लॉन्च की गई है। जब आप अकेले ही सारी ज़िम्मेदारी निभा रहे हों, तो यह एक व्यवसाय को लॉन्च करने के लिए पर्याप्त कठिन है।

काम करने की कोशिश करना कि हम कैसे तय करते हैं कि वह इतना सीधा नहीं है। लोगों को व्यावसायिक साझेदार ढूंढना पड़ता है और ऐसे रिश्ते बनाने होते हैं जो कुछ विवाह से अधिक मजबूत होते हैं, हर समय पूर्ण कैंडर के साथ। आपको यह नहीं पता कि नेटवर्किंग ईवेंट्स या कॉफ़ाउंडर स्पीड-डेटिंग से, यह जानने में समय लगता है कि आपके पास आवश्यक ट्रस्ट है या नहीं।

इस मुद्दे का दूसरा पक्ष यह है कि जब संस्थापक बाहर आते हैं तो क्या करना है। इसके कई उदाहरण सामने आए हैं, जब सही शेयरधारकों के समझौतों या उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा है।

एक उदाहरण जो बिल दिया गया वह एक ऐसी कंपनी का था जिसने एक भयानक पिच का दिन देखा जो टीम के लिए बचत का अनुग्रह था। निवेश पर हारने की निराशा के बाद, टीम टूट गई, जिसमें केवल दो संस्थापक शेष थे। इन बचे हुए संस्थापकों ने तब महत्वपूर्ण निवेश उठाया और एक सफल व्यवसाय शुरू किया।

प्रक्रिया का तनाव और आवश्यक स्तर तक नहीं आना टीम के लिए प्रतिबद्धता का सही परीक्षण था, और एक बार स्ट्रगलरों ने इस कारण को छोड़ दिया कि उनके पास सफल होने के लिए समर्पण था।

हम यह कैसे बनाते हैं यह स्पष्ट नहीं है। यह देखने के लिए समझ में आता है कि क्या पर्याप्त अवसर हैं जब अंडरगार्ड और पोस्टग्रैड्स अभी भी विश्वविद्यालय में विभिन्न विभागों और कौशल के साथ पार-परागण करने के लिए हैं, लेकिन इसके लिए क्रॉस-कटिंग थीम बनने के लिए उद्यमशीलता की आवश्यकता होती है।

30-50 वर्ष की आयु के लोगों के लिए ऐसा करना और अकेले व्यवसाय शुरू करने की सोच मुश्किल है; हमें सामूहिक रूप से इसे और अधिक यथार्थवादी और सीधा बनाने के लिए और अधिक करना चाहिए।

इस यात्रा को स्थापित करने में हमारे लिए दिलचस्पी बढ़ाने वाला सत्र जून में DevOpsGroup कार्यालयों में वितरित किया गया था। माइकल श्रेज ने उभरते हुए रुझानों की एक सीमा के बारे में बात की, लेकिन ज्यादातर दो चीजों पर ध्यान केंद्रित किया: उपयोगकर्ता और डेटा।

पिछले दो दशकों की सबसे सफल कंपनियों ने अपने उपयोगकर्ताओं को अपनी सेवा के मूल में रखा है - Google पेजरैंक ने प्रतिस्पर्धा को हरा दिया क्योंकि इसने अपने उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया का उपयोग किया। अमेज़ॅन शीर्ष पर पहुंच गया क्योंकि उसने अपने उपयोगकर्ताओं से सीखा और अधिक उत्पादों को बेचने के लिए अपनी राय का इस्तेमाल किया।

यह पुण्य चक्र बेहतर हो जाता है क्योंकि अधिक उपयोगकर्ता इसका उपयोग करते हैं।

प्रतिक्रिया छोरों के बिना हम अनुसंधान और विकास के बेहतरीन रूप को याद कर रहे हैं।

मेरे बजाय आपको एक कमजोर व्याख्या देने के लिए, बस ऊपर दिए गए लिंक को हिट करें और इसे सुनें।

वेल्स में वापस होने के कारण मैं ऐसे और लोगों से मिला, जिन्हें इस बात की कोई जानकारी नहीं है कि MIT उन लोगों की तुलना में क्या है जो इसे लेकर उत्साहित हैं। यदि हम यह भी नहीं जानते कि क्या संभव है, तो हम कभी भी इसकी कल्पना नहीं कर सकते।

ब्रेक्सिट की अनिश्चितता, और कई लाखों आर्थिक ड्राइवरों द्वारा बनाई गई नकारात्मकता के साथ, जो अनावश्यक व्यवधान के विरोध में हैं, सकारात्मकता को देखना मुश्किल है।

एमआईटी में होने के नाते क्षमता का पैमाना दिखाया। वेल्स में, मीडिया ऑटोमेशन के डाउनसाइड्स और अन्य आगामी तकनीकी क्रांतियों पर ध्यान केंद्रित करता है। हम हर पीढ़ी में इन परिवर्तनों का सामना करते हैं, लेकिन किसी कारण से कथा अक्सर लाभ के बजाय नुकसान के बारे में अधिक होती है।

हमें अवसरों का एक इंटरनेट बनाने की आवश्यकता है - भविष्य में इसके लिए आशावादी होने के लिए बहुत कुछ दिखाई देता है। नए कौशल विकसित करने या नए उद्योगों का अनुभव करने के लिए लोगों को बताने के लिए कहानियां, और नए श्रमिकों और उद्यमियों को समर्थन के एक वैकल्पिक रूप की पेशकश करने के लिए बी द स्पार्क के माध्यम से कनेक्टिविटी बनाएं।

वेल्स में हम में से कई हैं जो आशावाद और अवसर के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए और अधिक करने के लिए एक जिम्मेदारी है। दुनिया बदल रही है, और सही मानसिकता और पर्यावरण के साथ, हम उस बदलाव को अपना सकते हैं। हमेशा ऐसा महसूस नहीं किया गया।

जॉर्जिना कैंपबेल चापलूसी, एमआईटी में लेगाटम सेंटर फॉर डेवलपमेंट एंड एंटरप्रेन्योरशिप के वरिष्ठ कार्यकारी, ने हमें बताया कि "विचार ज़िप कोड अज्ञेयवादी हैं, अवसर नहीं है"। MIT इकोसिस्टम की कंपनियों ने R & D को महत्व दिया और उसी के अनुसार निवेश किया।

वेल्स को कामयाब होने के लिए, हमें स्थायी अवसर बनाने की जरूरत है, इस बाधा को कम किए बिना, जहां यह अस्थिर हो जाता है और धैर्य के विकास को हटा देता है।

और कॉन्फ्रेंस में उद्यमियों से जो दर्शन चमके? फ्रॉगमी के डोमिंगो गोडॉय के इस उद्धरण ने इसे अच्छी तरह से अभिव्यक्त किया

आप #MITCymru पर जाकर यात्रा से हमारे ट्वीट देख सकते हैं

फ़ोटो क्रेडिट:

"क्वार लास नवेस" मैरीना याज़बेक

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"कथाकार शासन" केविन एर्डविग

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"जीनियस गूंगे हैं" हॉलिंग रेड

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"कनेक्टिविटी समस्याओं का समाधान करती है" रॉ पिक्सेल

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"टीमें बदल जाती हैं" ऑस्टिन ब्लांचर्ड

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"उपयोगकर्ता केवल उपयोगकर्ता नहीं हैं" गुइलेरम स्टेकनेला

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