स्टीव जॉब्स अपनी नौकरी कैसे रख सकते थे

बचाव के लिए ताला और अनुसंधान

एक दूरदर्शी। एक महान। एक नेता। स्टीव जॉब्स शायद हमारे समय के सबसे अधिक हेराल्ड आंकड़ों में से एक हैं, और उनका नाम आने वाले लंबे समय के लिए हमारी व्यावसायिक पाठ्यपुस्तकों में दिखाई देगा। 70 के दशक में Apple Mac II के साथ कंप्यूटर उद्योग में पहली बार क्रांति लाने के बाद, 2000 की शुरुआत में जॉब्स ने iPod की शुरुआत की, इस प्रक्रिया में संगीत उद्योग को बाधित किया। जैसे कि वह पर्याप्त नहीं था, कुछ साल बाद, जॉब्स ने आईफोन लॉन्च किया, स्मार्टफोन को लोकप्रिय बनाया और इस प्रक्रिया में अधिकांश वैश्विक नागरिकों के लिए रोजमर्रा की जिंदगी को बदल दिया। IPad और iWatch अगले आए, उनके मद्देनजर नए उद्योग बनाए। अपने प्रयासों के माध्यम से, जॉब्स ने Apple Inc. को भी दुनिया के प्रीमियम ब्रांड में तब्दील कर दिया, और उनकी मृत्यु के तुरंत बाद, Apple दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी बन गई।

लेकिन जॉब्स सही से बहुत दूर थे। अपने दबंग व्यक्तित्व और सहानुभूति की कमी के लिए उनके सहकर्मियों द्वारा नफरत, जॉब्स को एक पूर्ण नियंत्रण फ्रीक के रूप में जाना जाता था। अक्सर वह अपने साथियों से सलाह के बिना निर्णय लेते थे, जिससे एप्पल के शीर्ष पीतल बहुत भ्रम में पड़ जाते थे।

इस तरह के एक फैसले के कारण 1983 में वापस ऐपल से उनकी विदाई हो गई।

1981 में कंपनी के सार्वजनिक होने के तुरंत बाद, जॉब्स को ऐप्पल का मुख्य विज़नरी नामित किया गया था, एक भूमिका जो उन्हें ऐपल के अगले क्रांतिकारी उत्पाद मैकिन्टोश कंप्यूटर को विकसित करने वाली टीम के प्रभारी के रूप में रखेगी। मैक ने 1984 में फिल्मों की समीक्षा की, लेकिन बिक्री को निराश करते हुए, कंपनी के वित्तीय दबाव और तत्कालीन सीईओ, जॉन स्कली के साथ जॉब्स के रिश्तों को तोड़ दिया।

नौकरियां वास्तव में बाजार की स्थिति पर डेटा एकत्र करने के बारे में परवाह नहीं करती हैं। उनकी सबसे प्रसिद्ध (या बदनाम, आपकी स्थिति के आधार पर) में से एक है

"ग्राहकों से मत पूछें कि वे क्या चाहते हैं, क्योंकि वे नहीं जानते कि वे क्या चाहते हैं।"

इसलिए, विचार के उस चश्मे के भीतर, मैकिन्टोश को अमेरिकी उपभोक्ताओं द्वारा लॉन्च के समय माना जाता था कि यह हार्डवेयर की अधिक कीमत वाला टुकड़ा है जो वास्तव में बाजार की जरूरत के अनुकूल नहीं है।

1985 के वसंत में, Apple के बोर्ड द्वारा समर्थित जॉन स्कली ने स्टीव जॉब्स को निकाल दिया। व्यापार में सबसे प्रतिष्ठित आंकड़ा, लगभग एक दशक पहले कंपनी द्वारा सह-स्थापित करने के लिए सूखने के लिए लटका दिया गया था।

ताला और अनुसंधान बोरी रोका जा सकता है?

Macintosh को मुख्य रूप से युवा उपभोक्ताओं (यानी 18-30 के बीच की आयु वाले) को लक्षित किया गया था। इसके मुकुट में गहना अमेरिकी शिक्षा क्षेत्र माना जाता था, जिसमें जॉब्स ने भविष्यवाणी की थी कि विश्वविद्यालय के छात्र और शिक्षक नए ज़मीन तोड़ने वाले कंप्यूटर से जुड़ेंगे। कि वह अपनी परिकल्पना को साबित करने के लिए किसी भी जानकारी को इकट्ठा करने में विफल रहा, जो कि महान दूरदर्शी के पतन का कारण बना।

लॉक एंड रिसर्च एक ऐसा मंच है जो एक सप्ताह के भीतर हजारों छात्रों का सर्वेक्षण कर सकता है।

लॉक एंड रिसर्च के माध्यम से, ऐप्पल ने मूल्यवान डेटा एकत्र करने में सक्षम किया जो या तो मैकिन्टोश की मांग, उसके डिजाइन विनिर्देशों, उसके मूल्य बिंदु और बहुत कुछ को साबित या बाधित कर दिया।

तो हां, एक सरल विश्लेषण के माध्यम से, लॉक एंड रिसर्च बहुत अच्छी तरह से जॉब्स को बता सकता था कि उसे क्या सुनना चाहिए। छात्रों के डेटा सीधे, जो कि Apple सुप्रीमो को बताएंगे कि Macintosh को विफल करने के लिए बर्बाद किया गया था, उसे कंपनी में अपने पद पर बनाए रखा होगा और खुद जॉब्स को "अपने जीवन में सबसे कम बिंदु" के रूप में संदर्भित करने से रोका था।

सोच, आत्मविश्वास और करिश्मे के दायरे में, स्टीव की तरह बनें। लेकिन उसकी जिद और पागलपन को स्वीकार नहीं करते। अच्छे नेताओं को सुनना सीखना चाहिए। अपने दर्शकों को लॉक एंड रिसर्च के साथ सुनें।