कैसे एक प्रोफेसर ने गलती से खुद (और अन्य) के लिए एक जार्विस बनाना शुरू कर दिया

RAx सपने की एक छोटी कहानी

2013 की गर्मियों में। दो भाई गैनेस्विले (फ्लोरिडा, यूएसए) से सेंट ऑगस्टीन की सड़क यात्रा पर थे। उनमें से एक हाल ही में भारत में टियर -1 टेक विश्वविद्यालयों में से एक में एक प्रोफेसर के रूप में बस गया था। भारत वापस लौटना कभी भी आसान नहीं था, और कई बाधाओं के बीच कुछ उसे उलट दिया - भारतीय शैक्षिक अनुसंधान बहुत बड़ी चुनौतियों से ग्रस्त है:

  1. यह विशेष रूप से विशिष्टता और अभिजात्यवाद के एक अजीब गहन अभी तक गुप्त रूप को बढ़ावा देता है और इस प्रकार, शक्ति-क्लिक्स द्वारा संचालित अनुसंधान के परिणामस्वरूप।
  2. यह अत्यंत नौकरशाही है, जहां शक्ति-राजनीति हावी है और अनुसंधान की भावना को प्रभावित करती है।
  3. यह आधिकारिक तौर पर एक ब्राउनी-पॉइंट स्कीमा को शामिल करता है जो गुणवत्ता पर मात्रा को बढ़ावा देता है, जबकि दुनिया भर में "प्रकाशित-या-पेरिश" चूहा दौड़ के साथ पकड़ने की सख्त कोशिश करता है।

यह कहने के लिए नहीं कि अन्य राष्ट्रीय शैक्षणिक प्रणाली इन बीमारियों से पूरी तरह से ग्रस्त हैं, लेकिन भारत निश्चित रूप से शीर्ष चार्ट में है। अपने पीएचडी से बाहर निकले इस युवा प्रोफेसर के लिए यह इतना परेशान करने वाला था, कि उन्होंने एक गैर-निर्णय और खुले मंच की तलाश करने का फैसला किया, जो उन्हें देश भर के प्रतिभाशाली और उत्साही युवा शोधकर्ताओं से जोड़ सकता था। दुर्भाग्य से, उसे कुछ भी नहीं मिला जो मदद का हो सकता है। जैसा कि उनके भाई ने फ्लोरिडा के नारंगी बागों और गेटोर खेतों को पार किया, यह नौसिखिया प्रोफेसर सोचता रहा कि चीजों को कैसे बदला जा सकता है ...

भारत - एक नई शुरुआत (या पागलपन ??)

अगस्त 2013. प्रोफेसर ने एक साहसिक कार्य शुरू किया जिसे वह अंततः रेबेगी कैंपस कह रहे थे। कंपनी, Rygbee Inc., जनवरी 2015 में काफी बाद में बनाई गई थी। मित्र हमसे इसका अर्थ पूछते रहते हैं, इसलिए यहाँ यह जाता है - ऋग: समुद्र से तेल (यानी ज्ञान) को ड्रिल करने के लिए; मधुमक्खी: इसे मधुमक्खियों की तरह सहयोगात्मक रूप से करना। यह विचार किसी शोधकर्ता की चल रही शोध गतिविधि के आधार पर एक शोध पत्र खोज मंच बनाने का था। दूसरे शब्दों में, एक शोध चरण ने Google विद्वान को अवगत कराया। यह बदले में ऑफ़लाइन सहयोग के अवसरों को खोलेगा जहां शोधकर्ता सबसे उपयुक्त संभावित शोध छात्रों, साथ ही साथ सहकर्मियों को उनकी चल रही परियोजनाओं के लिए पा सकते हैं। बहुत प्रतिभाशाली अंडरग्रेजुएट छात्रों के एक समूह ने उनके साथ मिलकर धीरुभाई अंबानी इंस्टीट्यूट ऑफ इंफॉर्मेशन एंड कम्युनिकेशन टेक्नोलॉजी के कैंपस में Rygbee आंदोलन शुरू किया।

यह विचार किसी शोधकर्ता की चल रही शोध गतिविधि के आधार पर एक शोध पत्र खोज मंच बनाने का था। दूसरे शब्दों में, एक शोध चरण ने Google विद्वान को [खुले सहयोग के लिए] जागरूक किया।

किसी का समर्थन करने के लिए कोई धन नहीं था। यह सपने में सरासर जुनून और विश्वास से बाहर शुद्ध स्वयंसेवक काम था। टीम को काम करने के लिए खुद (विश्वविद्यालय के लिए धन्यवाद) के लिए एक छोटा सा स्टोर रूम मिला और उन्होंने असली मेहनत की - बिना एसी के भारतीय गर्मी में पसीने से तर। लेकिन यह सपना लंबे समय तक नहीं रहेगा ...

आपदा की ओर पहला कदम: गलत धारणाएं

धारणा 1: शोधकर्ताओं के बहुत से खुले सहयोग चाहते हैं लेकिन वे नहीं जानते कि कैसे।

जून 2015 के आसपास टीम को क्या पता चला (हम वास्तव में काफी देर से थे)

  1. शोधकर्ता अजनबियों के साथ सहयोग नहीं करते हैं (और यदि बिल्कुल भी नहीं, तो लंबे समय तक नहीं)।
  2. शोधकर्ताओं को क्लिक्स में काम करना पसंद है।
  3. अधिकांश सहयोग लोग केंद्रित हैं और समस्या केंद्रित नहीं हैं।
  4. कई शोधकर्ता साझा करने की प्रक्रिया में भाग लेने के इच्छुक नहीं हैं।
निष्कर्ष: हम एक ऐसी दुनिया देखना चाहते थे जो दुनिया नहीं बनना चाहती!

एक धुरी और दूसरा कदम आपदा की ओर - Rygbee Idea Guide

यह मई, 2016 के आस-पास था जब विश्वविद्यालय ईसेल ने हमसे संपर्क किया और हमें आश्वस्त किया कि अगर हम कुछ ऐसा कर सकते हैं जिससे अधिक "समझ" बने, तो वे हमें कुछ बीज धन देंगे। कोई आश्चर्य नहीं, उनके शोध के साथ व्यस्त अंडरगार्ड्स की एक वानिंग टीम के साथ, हमने समझदारी की खोज शुरू की। खोज अर्थों की हताशा अक्सर ऐसे निर्णय लेती है जो बिल्कुल गैर-संवेदनात्मक होते हैं, कम से कम एक उत्पाद के दृष्टिकोण से कोई फर्क नहीं पड़ता कि लक्ष्य कितना शानदार लग सकता है। बचे हुए दल (वास्तव में हम में से केवल तीन) "आइडिया-गाइड" के इस विचार के साथ आए थे - हर किसी के लिए एक उत्पाद जो अधिक रचनात्मक होना चाहता है, लेकिन उन "अहा क्षणों" के लिए संघर्ष कर रहा है।

उपयोगकर्ता अपने विचारों को थोड़ा नीचे लिखेंगे और प्लेटफ़ॉर्म “रिग अप” संसाधनों को विकसित करेगा जो आगे की कल्पना और अन्वेषण को गति देगा। इस उत्पाद का मुख्य मूल्य प्रपोजल होगा। "केवल" किया जाने वाला कार्य इंजीनियर सेरिपीटीई (एक ऑक्सिमोरॉन की तरह लगता है; ठीक है, इन लाइनों में पर्याप्त शोध चल रहा है) उपयोगकर्ता के व्यस्त कार्यक्रम में।

हमने CoRygbee Pvt नामक एक अलग कंपनी बनाई। Ltd (हाँ, हम अपने आप को नाम से अलग नहीं कर पाए) और वित्त पोषित हो गए (eCell ने सोचा कि यह वास्तव में बहुत मायने रखता है)। लेकिन यह फंडिंग बॉडी से एक विवेकपूर्ण उदाहरण का एक आदर्श उदाहरण था जिसने कुछ भी नहीं किया। हम अभी भी एक बहुत ही अवास्तविक धारणा रखते थे:

मान्यता 2. बहुत से लोग रचनात्मक होना चाहते हैं लेकिन उन्हें अपनी गति की आवश्यकता होती है।

फिर, मई 2016 के आसपास हमें क्या पता चला (वास्तव में देर से)

  1. रचनात्मकता आमतौर पर "शॉवर विचारों" को अंकुरित कर रही है - लोग इस बारे में गंभीर नहीं हैं कि वे क्या सोचते हैं कि महान विचारों को आगे बढ़ाया जाए।
  2. रचनात्मकता हमेशा दुर्लभ होगी (जब तक कि कुछ नाटकीय आनुवंशिक परिवर्तन होमो सेपियन्स डीएनए में नहीं होता है)
  3. विचार-पत्रिका व्यवहार बहुत सामान्य आदत नहीं है
निष्कर्ष: हमने दर्द निवारक के बजाय विटामिन (सभी के लिए) बनाना शुरू किया

आत्मनिरीक्षण का समय: हम जो कर रहे हैं उस पर वापस जाना - अनुसंधान

जुलाई 2017. हम (मेरे और अंकुश, मेरे सह-संस्थापक) हमारे पास दो विकल्प बचे थे - या तो अपने पहले के पेशेवर काम पर वापस आने के लिए या हम दुनिया को कैसे देखना चाहते हैं और दुनिया क्या चाहती है, के बीच एक सुंदर संतुलन का पता लगाने के लिए। होने के लिए। हमारे लिए इसका मतलब यह होगा कि ऐसे लोगों के लिए एक उत्पाद का निर्माण किया जाए जो पेशेवर आवश्यकता के रूप में रचनात्मक हों। तुरंत हमें लगा कि यह हमारा अपना समुदाय है - अकादमिक शोधकर्ता, और हमें यहाँ से शुरू करना चाहिए। यदि हम बाद का चयन करते हैं तो हमें नए सिरे से शुरुआत करनी होगी। हमारे पास कोई टीम नहीं थी, कोई उत्पाद नहीं था, कोई पैसा नहीं था। हमने तय किया कि हम अंतिम पैसा से दूर रहेंगे और अंतिम प्रयास करेंगे। किसी भी चीज से ज्यादा, हम एक मजबूत उद्देश्य देना चाहते थे कि हम पेशेवर स्तर पर क्या करें।

उस समय जो सवाल हमें घूर रहा था, "क्या हम सही मायने में शोधकर्ताओं को उनकी रचनात्मक प्रक्रिया में बहुत अधिक उत्पादक बनने में मदद कर सकते हैं, और हमारी आत्माओं को किसी भी प्रकार की विपणन नौटंकी में नहीं बेच सकते हैं?"

लेकिन पकड़ो, यह निर्धारित करता है कि शोधकर्ताओं द्वारा उपयोग किए जाने वाले विभिन्न तरीकों और उपकरणों के साथ कुछ अभी बहुत अच्छा नहीं चल रहा है। हम निश्चित रूप से एक ऐसे उत्पाद का निर्माण नहीं करना चाहते थे जो परिचित कहानी के लिए एक मोड़ हो। कि हर किसी के लिए समय की इतनी बर्बादी होगी! लेकिन जैसा कि हमने हफ्तों में विचार-मंथन किया, हमने महसूस किया कि अकादमिक अनुसंधान के विभिन्न परीक्षणों और अधिकरणों की अनकही पीड़ा अज्ञात नहीं है, बल्कि सभी मौजूदा साधनों से व्यापक रूप से प्रभावित है। अब तक का ध्यान दस्तावेज़ संगठन या प्रशस्ति प्रबंधन पर बहुत अधिक (और लंबे समय तक) रहा है। मैंने पहले इस तरह के सभी उपकरणों के साथ अपने व्यक्तिगत अनुभव के बारे में द एकेडमिक रोलरकोस्टर में एक लेख लिखा है। शायद ही किसी ने यह पहचानने की जहमत उठाई हो कि अनुसंधान को धीमा करने वाले असली दानव अनुसंधान करने की संज्ञानात्मक प्रक्रिया में हैं - उनके पास व्यवस्थित दस्तावेज़ भंडारण सुविधा और प्रशस्ति स्टाइल के साथ बहुत कम है। मैं देख रहा हूँ कि चार लड़ाइयाँ हैं जिन्हें शोधकर्ता हर दिन लड़ते रहते हैं:

  1. सबसे बड़ी लड़ाई हमारी स्मृति की आंतरिक सीमा के खिलाफ है और इस तरह, डॉट्स को एक गहरे स्तर पर आसानी से जोड़ने की कठिनाई है।
  2. दूसरी प्रमुख लड़ाई हमारे विचारों, टिप्पणियों, निष्कर्षों, आदि को एक समान अनुकूलन प्रारूप में मक्खी पर देना है, जो किसी भी अन्य शोधकर्ता के लिए खुद को समझना आसान है।
  3. तीसरी लड़ाई जल्दी से यह पता लगाने की है कि हमारी वर्तमान स्थिति के आधार पर अगली सर्वश्रेष्ठ रीड / वॉच क्या होनी चाहिए। स्थिति इस बात पर आधारित हो सकती है कि जरूरत का पता लगाना है या गहरी खुदाई करना है या समझना है। स्थिति इस पर भी आधारित हो सकती है कि शोधकर्ता समस्या की परिभाषा के स्तर पर है या दृष्टिकोण डिजाइनिंग स्टेज या मूल्यांकन चरण।
  4. चौथा, और किसी भी तरह से अंतिम नहीं, लड़ाई को अपनी ऑफ़लाइन गतिविधि (जो वास्तव में हमेशा बड़ा हिस्सा है) के साथ शोधकर्ता की ऑनलाइन गतिविधि को मूल रूप से एकीकृत करना है। विचार केवल ऑनलाइन पेपर पढ़ते समय नहीं आते हैं, बल्कि प्रयोगशाला बैठकों, सम्मेलनों, कैफे और सपनों में भी चर्चा के दौरान आते हैं!

RAx का जन्म - मेकिंग में एक जार्विस है

यह महसूस करना बहुत लंबा नहीं था कि हमने अकादमिक शोधकर्ताओं के लिए जार्विस के निर्माण की यात्रा शुरू की है। हमें सबकुछ बंद करना था, ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाना था, और एक से अधिक बार शुरू करना था।

हमने इसे जल्दी महसूस किया कि यह पहले के आइडिया गाइड की तुलना में बहुत अलग जानवर है। जरूरत इतनी अलग है, इतनी विशिष्ट है, और इतनी गहन है। सितंबर 2017 में, RAx का जन्म हुआ (RA as in Research Assistant)।

RAx इस अर्थ में संचालित है कि यह गतिशील रूप से होश में है और शोधकर्ता की विभिन्न व्यक्तिपरक आवश्यकताओं के अनुसार खुद को समायोजित कर लेती है क्योंकि वह अपने शोध जीवनचक्र के विभिन्न चरणों में चलती है - समस्या की परिकल्पना तैयार करने से लेकर विधि डिजाइनिंग और प्रयोगात्मक सेटअप तक। RAx का वर्तमान (बच्चा) संस्करण चार तरीकों से करता है:

  1. यह शोधकर्ता को उसके वर्तमान शोध फ़ोकस और वरीयताओं के आधार पर समीक्षा के लिए सही शोध लेखों की खोज करने में मदद करता है।
  2. यह उसे उस साहित्य को समझने में मदद करता है जो वह वर्तमान में पूरक संसाधनों जैसे कि शोध ब्लॉग, ट्यूटोरियल, वीडियो-व्याख्यान और विकी लेखों के माध्यम से समीक्षा कर रहा है।
  3. यह उसे सही तरह के शोध प्रश्न पूछने और उसे व्यवस्थित करने के लिए उकसाने में मदद करता है, जो कि पारंपरिक शोध पद्धति का अनुसरण करने वाले अनुकूलन समीक्षा टेम्पलेट प्रदान करके, वर्तमान में उसकी समीक्षा कर रहे पूरे कागज पर बिखरे हुए समान कलाकृतियों को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करता है।
  4. यह उसे समीक्षा के तहत कागजात के साथ अनुकूलन योग्य मसौदा टेम्प्लेट प्रदान करके आपकी पिछली विकसित समीक्षाओं और वर्तमान कार्य-प्रगति के साथ उसकी नई विकसित अंतर्दृष्टि को आसानी से जोड़ने में मदद करता है।

लेकिन इससे भी अधिक, यह इस तरह से डिज़ाइन किया जा रहा है जो इस बात का पालन करता है कि शोधकर्ता वास्तव में कैसे काम करते हैं। आखिरकार, शोधकर्ताओं को अपने पहले से ही बाधित जीवन शैली में एक नए "व्यवधान" की आवश्यकता नहीं है! :-)

हम जानते हैं कि हमें डिजाइन के साथ-साथ अनुसंधान के मोर्चों पर चरम डिजाइन विचारों को लाना होगा। इसके अलावा, हम इस बात से पूरी तरह अवगत हैं कि अगर हम इसके उपयोग के मामलों को ठीक से बताने में विफल होते हैं, तो बेबी रेक्स के पास संदर्भ प्रबंधक के कुछ समानता के असर का जोखिम होता है। उस जरूरत के लिए हम RAx News में लेखों की एक श्रृंखला शुरू करेंगे, जो RAx के विशिष्ट पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए और क्यों इसे एक विशेष तरीके से डिजाइन किया गया है ताकि मैं पहले उल्लेखित शैतानों से लड़ सकूं। तब तक आपकी टिप्पणियों का इंतजार रहेगा।