नए उत्पाद विकास के लिए डिजाइन

नए उत्पाद विकास के संदर्भ में डिजाइन कैसे अलग है

नए उत्पाद विकास पर काम करने वाली टीम की देखभाल करना मेरा काम है हम डिजाइनरों और सॉफ्टवेयर इंजीनियरों का एक समूह हैं, जो फाउंड्री, रेडगेट के अनुसंधान और विकास प्रभाग में नवाचार, अधिग्रहण और उत्पाद रणनीति में विशेषज्ञों के साथ काम करते हैं। हमारी कंपनी के लिए अगले बहु मिलियन डॉलर के राजस्व उत्पाद के साथ आने की हमारी जिम्मेदारी है।

मैंने नए उत्पाद विकास में इंजीनियरिंग के बारे में पहले लिखा था, अब मैं यह बताना चाहता हूं कि कैसे एक डिजाइनर की भूमिका एक नए उत्पाद को जीवन में लाने में मदद करती है और इस संदर्भ में डिजाइन की बारीकियों को कवर करती है।

अज्ञात का बोध कराना

एक डिजाइनर का काम तर्कसंगत बनाना है। Redgate में हम इसे "सरल रूप से सरल बनाते हैं" कहते हैं। यह समझना आसान है कि डिजाइनर अव्यवस्था की स्थिति में अच्छा काम करते हैं, लेकिन नए उत्पाद विकास में "अनिश्चितता" अलग है।

मैं समझाने के लिए माइक मोंटेइरो की डिज़ाइन की परिभाषा का उपयोग करूँगा।

डिजाइन बाधाओं का एक सेट के भीतर एक समस्या का जानबूझकर समाधान है

इस कथन में, समस्या और बाधा दोनों के लिए एक परिभाषा का अस्तित्व निहित है। नए उत्पाद विकास की वास्तविकता यह है कि ये परिभाषाएँ मौजूद नहीं हैं।

यहाँ एक उदाहरण है:

  • 2017 में यूरोपीय संघ ने डेटा गोपनीयता और सुरक्षा के लिए नए विनियमन का प्रस्ताव किया
  • चूंकि हमारे ग्राहक डेटा से निपटते हैं, इसलिए यह विनियमन उन्हें प्रभावित करेगा
  • उस समय हम विनियमन से परिचित नहीं थे
  • हमारे पास समस्याओं की कोई स्पष्ट परिभाषा नहीं थी, अकेले समाधान दें

इस संबंध में, नए उत्पाद विकास में एक डिजाइनर वह होगा जो आराम से समस्या और बाधाओं की परिभाषा पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है - उन्हें स्पष्ट करने के लिए - अक्सर कम पर जाने के लिए। जो मुझे शोध के विषय पर ले जाता है।

सिग्नल को शोर से अलग करना

अगर हम किसी चीज़ की स्पष्ट समझ पाने के लिए डिज़ाइन की गई सीखने की प्रक्रिया का मतलब निकालने के लिए शोध की परिभाषा को सरल बनाते हैं, तो यह समझाना थोड़ा आसान है कि टीम में हर कोई अपनी भूमिका की परवाह किए बिना अनुसंधान के लिए क्यों जिम्मेदार है।

सीखने के बारे में एक व्यक्ति जिस तरह से जाता है वह हाथ में काम और उस व्यक्ति के कौशल पर निर्भर करता है। मैंने पहले ही लिखा है, उदाहरण के लिए, कैसे सॉफ्टवेयर इंजीनियरों के पास पहले से ही अपने स्वयं के अनुसंधान उपकरण हैं।

नए उत्पाद विकास के संदर्भ में, यह डिज़ाइनर के लिए शोध कार्य को context खुद करने के लिए नीचे नहीं है, लेकिन वे वास्तविक डिज़ाइन चुनौती को पहचानने में सक्षम होंगे।

यहाँ एक उदाहरण है:

  • हमें लगता है कि एक मौजूदा उत्पाद एक नए बाजार में बेच सकता है
  • जब तक हम इस कॉहोर्ट के साथ अनुसंधान नहीं करते, तब तक हम नहीं जानते
  • हमारे पास इन लोगों के लिए संचार का अच्छा चैनल नहीं है

असली चुनौती अनुसंधान का संचालन नहीं कर रही है, यह सही लोगों तक पहुंच रही है। अब डिजाइनर अनुसंधान के उपयुक्त रूप को चुनने में सक्षम है:

  • हम जानते हैं कि यह दल एक विशेष कार्यक्रम में एकत्र होता है
  • हमें कुछ क्षेत्र अनुसंधान करने की योजना बनानी चाहिए

नए उत्पाद विकास में एक डिजाइनर जानकारी के विभिन्न स्रोतों और इसे पुनर्प्राप्त करने के तरीकों के बारे में पूरी तरह से जागरूक रहेगा। नई विधियों के साथ प्रयोग करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि टीम के प्रत्येक सदस्य को यह पता है कि कब और कैसे उन्हें उचित रूप से उपयोग करना है, वे विधियों के बीच स्विच करने की क्षमता रखते हैं।

डिजाइन के अनुप्रयोग

रेडगेट की फाउंड्री में, शोधकर्ता 70% के आसपास फार्म करता है कि एक डिजाइनर क्या करेगा। शेष 30% वही है जो संभवतः पारंपरिक रूप से डिजिटल उत्पाद डिजाइन के रूप में सोचा जाता है। कुछ ट्विस्ट के साथ।

जब एक प्रोटोटाइप को कोड करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास होता है, तो एक डिजाइनर को इंटरफ़ेस और इंटरैक्शन डिज़ाइन पर काम करने में थोड़ा समय बिताना होगा। क्योंकि वे अभी भी ज्यादातर इस बात से चिंतित हैं कि क्या सही उत्पाद बनाया जा रहा है, वे शायद इसे अपहरण के तर्क के साथ करना चाहते हैं। वे मानते हैं कि पहला प्रयास शायद सही है और निश्चित रूप से अभी के लिए काफी अच्छा है।

नए उत्पाद विकास में एक डिजाइनर वास्तव में क्या बनाता है, यह इस बात की परवाह किए बिना कि उपयोगकर्ता उत्पाद के साथ कैसे व्यवहार करता है, इंटरेक्शन डिज़ाइन के सिद्धांतों को लागू करने की उनकी क्षमता है।

यहाँ एक उदाहरण है:

  • हमारा सॉफ्टवेयर एकीकृत विकास वातावरण (आईडीई) और वेब-आधारित ग्राफिकल यूजर इंटरफेस (जीयूआई) के माध्यम से दिया जाता है।
  • हमारे ग्राहक नई आईडीई का उपयोग कर रहे हैं और स्वचालन की ओर कदम बढ़ा रहे हैं
  • हमें यह निश्चित रूप से पता नहीं है कि हमें अपने उत्पादों को वितरित करने की आवश्यकता कैसे है, लेकिन हमें एपीआई लाइन के माध्यम से, कमांड लाइन इंटरफेस के माध्यम से, या यहां तक ​​कि एक वार्तालाप यूआई के माध्यम से वितरित करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होगी।

संचार

नए उत्पाद विकास में काम करने वाले एक डिजाइनर की भूमिका केवल एक समस्या की खोज और इसे हल करने के लिए उत्पाद की परिभाषा के बारे में नहीं है। यह संगठन के बाकी हिस्सों को सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार होने के बारे में भी हमारे काम के परिणामस्वरूप उत्पादित उत्पादों के लिए डिजाइन और विकास जारी रखने में सक्षम है।

रेडगेट में फाउंड्री की स्थिति डिजाइनरों को अनुसंधान के लिए दृष्टिकोण और नई तकनीकों और डिजाइन प्रतिमानों के संपर्क में आने का अधिक अवसर देती है। इस अंतरिक्ष में काम करने वाला एक डिजाइनर अपने अनुभव और ज्ञान को साझा करने के लिए इसे अपने ऊपर लेगा।

यहाँ एक उदाहरण है:

  • हमारी एक रणनीति एक निश्चित अवधि में अधिक से अधिक नए अवसरों का पता लगाना है, जिसमें दक्षता की आवश्यकता होती है
  • एक टीम के रूप में सीखना बाद में डेटा संचार करने की लागत को कम करता है
  • प्रत्येक शोध कॉल में 1.5 घंटे (30 मिनट की तैयारी, 30 मिनट की कॉल, 30 मिनट का विश्लेषण) और अगर 5 लोग भाग लेते हैं, तो कुल 7.5 घंटे होते हैं - लगभग एक "व्यक्ति दिवस"
  • हम कुछ भी नहीं करने के लिए तैयारी के समय को कम करने का तरीका ढूंढते हैं, और वास्तविक समय में अपने नोट्स लिखते हैं
  • हम 66% समय की बचत (एक उदार अनुमान) प्राप्त करते हैं

इस मामले में, नई उत्पाद विकास रणनीति ने अपने अनुसंधान तंत्र को बेहतर बनाने के लिए डिजाइनर और टीम की आवश्यकता पैदा की है। यह ऐसी चीज है जिससे बाकी संगठन लाभ उठा सकते हैं।

स्थितिजन्य जागरूकता

उम्मीद है कि नए उत्पाद विकास में डिजाइन की बारीकियों और मूल्य अब थोड़ा स्पष्ट हैं। मैं ऊपर दिए गए प्रत्येक बिंदु के माध्यम से चलने वाले धागे के बारे में बात करके समाप्त करूँगा। मानसिकता।

इस प्रकार के वातावरण में फलने-फूलने वाले व्यक्ति को अक्सर डिजाइनिंग की समस्याओं के बारे में पता चलने के कुछ चरणों के माध्यम से किया जाता है:

1. इसका कोई मतलब नहीं है अगर यह प्रयोग करने योग्य नहीं है तो यह नेत्रहीन प्रभावशाली है
2. इसका कोई मतलब नहीं है अगर यह किसी समस्या का हल नहीं है तो यह प्रयोग करने योग्य है
3. इसमें किसी समस्या को हल करने का कोई मतलब नहीं है अगर यह हल करने लायक नहीं है
 
प्रलोभन के रूप में यह संख्या 3 की मूलभूत प्रकृति को चित्रित करने के लिए एक त्रिकोण खींचना है, डिजाइन की दुनिया में पर्याप्त पिरामिड और पदानुक्रम हैं। अभी के लिए, मैं केवल यह बताता हूं कि नए उत्पाद विकास के लिए हम 3 पर शुरू करते हैं। जब हम एक ऐसी समस्या की खोज करते हैं जिसे हम हल कर सकते हैं, लेकिन यह हल करने लायक नहीं है - तो इसके लिए भुगतान करने के लिए किसी को पर्याप्त आवश्यकता नहीं है - हम आगे बढ़ते हैं।

नए उत्पाद विकास में काम करने वाले एक डिजाइनर के पास वस्तुनिष्ठता होती है।

क्या आप एक डिज़ाइनर हैं जो फाउंड्री - रेडगेट के अनुसंधान एवं विकास प्रभाग में मदद करने के लिए अपने अनुसंधान और डिज़ाइन कौशल को लागू करने में रुचि रखते हैं - नए उत्पाद के अवसरों को उजागर करना, डेटा के प्रबंधन के लिए सॉफ़्टवेयर के भविष्य को तैयार करना और जोखिम उठाए बिना स्टार्टअप जैसा दृष्टिकोण लेना? हमारे उत्पाद डिज़ाइनर भूमिका पर एक नज़र डालें, कैम्ब्रिज, यूके में रेडगेट में क्या काम करना चाहते हैं, इसके बारे में अधिक पढ़ें या सीधे जोनाथन रॉबर्ट्स से संपर्क करें।