एक निष्पक्ष अनुसंधान के लिए एक बायस्ड दृश्य

एक शोधकर्ता के रूप में लिखने के लिए अधिक दिलचस्प विषयों में से एक के रूप में काम करने की चुनौती है।

Unlplash पर कार्ल जेके हेडिन द्वारा फोटो

अन्य विषयों के विपरीत, विशेष रूप से महिमा या सफलता के क्षणों को शामिल करने वाले, चुनौतियों पर शायद ही कभी प्रकाश डाला जाता है या चर्चा की जाती है। और ठीक ही तो, कुछ लोग कह सकते हैं, क्योंकि ये मानव द्वारा किए गए शोध की कुछ सीमाओं को उजागर करते हैं, ज्यादातर इस तथ्य के परिणामस्वरूप कि हम त्रुटिपूर्ण मानव हैं। लेकिन मेरे लिए, केवल सफलताओं के बारे में लिखना न केवल एक शोधकर्ता के रूप में मेरी भूमिका को रूमानी बना देगा, बल्कि काफी असंगत भी होगा। इसके अलावा, यह मुझे निष्पक्ष अनुसंधान करने में शामिल प्रमुख चुनौतियों में से एक का सामना करने से रोकेगा, और इस तरह मुझे सुधार करने और खुद को (और मेरे पेशे) को बेहतर बनाने से रोकता है, अर्थात्: पूर्वाग्रह का अस्तित्व।

बुकालपाक में, मैं काफी भाग्यशाली रहा हूं कि विभिन्न विभागों के सहयोगियों से मिला और यह निर्णय लेने की स्वतंत्रता प्रदान की गई कि कौन से शोध विषय का अनुसरण करने लायक है। चूंकि शोधकर्ताओं का काम अन्य लोगों पर निर्भर है ताकि वे इसका समर्थन कर सकें, हम सभी को चुनौतियों की पहचान करनी चाहिए और अंतर्निहित स्रोतों पर सहमत होना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक सहकर्मी एक तंग परियोजना समयरेखा को उजागर कर सकता है, दूसरा एक दिन में होने वाली बड़ी संख्या में संदर्भ स्विचिंग या बैठकों का उल्लेख कर सकता है, फिर भी दूसरा ऊपरी प्रबंधन समर्थन की कमी की पहचान कर सकता है। इन सभी में क्या समानता है? उनका स्रोत बाहरी है।

जो कुछ भी अक्सर किया जाता है वह आंतरिक स्रोतों से प्राप्त होने वाली चुनौतियां हैं। ये चुनौतियाँ हमारे सोचने के तरीके, हमारे आंतरिक स्वभाव से उपजी हैं। ये अक्सर चर्चा या चर्चा के लिए आसान नहीं होते हैं, क्योंकि वे बहुत सामाजिक रूप से प्रतिकारक हो सकते हैं; इस तथ्य की तरह कि हम सभी एक हद तक आत्म-केंद्रित, पक्षपाती और अहंकारी हैं। बेशक, मेरे करियर के दौरान, मैंने देखा है, और अक्सर इसका शिकार हुआ है, विभिन्न संज्ञानात्मक पक्षपात: तर्कसंगत निर्णय से विचलन के व्यवस्थित पैटर्न।

संज्ञानात्मक पक्षपात, जिसे आमतौर पर पतन या विकृतियों के संदर्भ में परिभाषित किया जाता है, व्यवहार के प्रकार हैं जो किसी को निष्पक्ष और निर्णय के बिना सोचने से रोकते हैं। त्रुटि एक को अलग तरह से सोचने का कारण बनाती है, सामान्य तर्कसंगत और उचित विचारों या व्यवहारों से विचलित करना। यह दोहराया पैटर्न में प्रकट होने के लिए जाना जाता है जो किसी व्यक्ति को तर्कसंगत निर्णय लेने से रोकते हैं और इसके बजाय कुछ के लिए पूर्वाग्रह के कुछ झुकाव का कारण बनते हैं।

एक लंबे समय से पहले स्कूल में एक सेमेस्टर के दौरान फॉलसीज और विभिन्न संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह एक अच्छे दोस्त थे। वे हमेशा एक समय में एक बार अपने बदसूरत सिर को पीछे करते हैं, लेकिन मैं उनकी उपस्थिति के बारे में अधिक जागरूक हो गया हूं। हाल ही में, मुझे रॉल्फ डोबेली की पुस्तक - द आर्ट ऑफ़ थिंकिंग क्लीयर से उनके प्रभाव की याद दिलाई गई। अब जब मैं एक उपयोगकर्ता अनुभव शोधकर्ता के रूप में काम कर रहा हूं, तो मैं अपनी पूरी परियोजनाओं में अक्सर होने वाली विसंगतियों और पूर्वाग्रहों का अनुभव और गवाह हूं।

मैं उन स्थितियों के कुछ उदाहरणों को साझा करना चाहता हूं, जहां ये पतन और पक्षपात का दौरा हुआ (जैसा कि वे आपके लिए समान स्थितियों में भी आपके लिए हो सकता है), और उन्हें प्रबंधित करने के लिए अवसरों या रणनीतियों की पहचान करें।

* कृपया ध्यान दें कि मैं बहासा इंडोनेशिया में उदाहरण लिखूंगा ताकि अन्य शोधकर्ता आसानी से संबंधित हो सकें। इसके अलावा, सभी उदाहरण किसी अन्य शोधकर्ता के बारे में नहीं हैं; मैं अपने नाम और अनुभव का उपयोग कर रहा हूं

1. अनुसंधान पिच चरण

Unsplash पर rawpixel द्वारा फोटो

"गिन्नी य त्य, क्लो काटा (बेहतर स्तर के व्यक्ति का नाम यहां डालें), इनि रिसनेया दिबुअत सोएल खरीदार यात्रा अजा ..."

"कयाया बुक्कन गितु देह टाइ, (यहां बेहतर स्तर के व्यक्ति का नाम डालें), मिंटान्या लंग्सुंग सलुसी सिह बुत पेरिलकु खरीदार काया गनी।"

यह स्थिति आपको कितनी बार हुई है? आप एक शोध असाइनमेंट को स्वीकार करने के लिए बाध्य हैं, लेकिन आप इसके बारे में कुछ भी सवाल नहीं करते क्योंकि आप एक प्रमुख दिशा-दाता का नाम नोटिस करते हैं। आप जैसा कहा जाता है वैसा ही करते हैं, इसलिए बोलने के लिए। इसके अलावा, किसी परियोजना को लेने के लिए बाध्य महसूस करने के कारण, आप किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा निर्धारित की गई चुस्त-दुरुस्त समयरेखा के अपने अस्वीकृति को दिखाने में असमर्थ हैं, जो वास्तविक काम भी नहीं करता है!

इसे प्राधिकरण पूर्वाग्रह कहा जाता है। ऐसा तब होता है जब किसी व्यक्ति की स्थिति (और इस प्रकार, शक्ति) का निर्णय लेने या तर्क करने की प्रक्रिया पर अनुचित प्रभाव पड़ता है, केवल इस व्यक्ति की स्थिति के कारण, विषय पर उसका ज्ञान आवश्यक नहीं है। इसे कभी-कभी "सबसे अधिक भुगतान करने वाले व्यक्ति" सिंड्रोम के रूप में जाना जाता है।

2. अनुसंधान योजना चरण

Unsplash पर Marten Bjork द्वारा फोटो

"ओके, जीयू जडवालिन बट्ट रिसेट इनि कीटा पेरलु सेमिंगगु अनटुक टंगगू डेटा पार्टिसिपन, सेमिंगगु अनटुक रिसर्च ऑपरेशंस हबुंगी दन जडवलकन, जैडी डि मटगू केटिगा किटा बिसा इंटरव्यू मेरका। दालम वक्तु सेमिंगगु, कीता बिसा केतेमु 6 ओरंग। "

जबकि वास्तविकता में: (1) 2 सप्ताह हो चुके हैं और आपको अभी तक डेटा नहीं मिला है, (2) प्रतिभागियों के साथ समय निर्धारित करना आसान नहीं है, और (3) प्रतीक्षित दिन में, प्रतिभागी आसानी से आपकी नियुक्ति रद्द कर सकते हैं , जिससे और देरी होती है।

प्रिय शोधकर्ताओं, अभी तक उम्मीद मत छोड़ो! ऐसा इसलिए नहीं होता क्योंकि हम शोधकर्ता के रूप में भाग्य से बाहर हैं। मनुष्य के रूप में, हमारे पास अपनी योजना के साथ अति महत्वाकांक्षी और आशावादी होने की प्रवृत्ति है, अक्सर नकारात्मक घटनाओं की संभावना और प्रभाव दोनों को छूट देता है जो हमारी योजना को गड़बड़ कर सकता है। इसे घमंड कहें अगर आपको चाहिए, या शायद सिर्फ गलत आशावाद है, लेकिन हम इंसानों को लगता है कि हम एक निश्चित समय में बहुत कुछ कर सकते हैं, खासकर जब समय क्षितिज बढ़ता है। हम अक्सर आगे की योजना बनाने में इतने बुरे होते हैं। और इसके कारण, हम कई संभावित नकारात्मक संभावनाओं या जोखिमों को छोड़ देते हैं। इन्हें नियोजन पतन के रूप में जाना जाता है। और यह हर समय होता है (कम से कम मेरे लिए)।

तो इस बारे में क्या करना है? कुछ लोग हर बाहरी जोखिम कारक को पहचानने और डालने के लिए कहते हैं, जो आंतरिक लोगों की तुलना में बहुत अधिक हो सकता है। अपनी टीम के साथ हर संभव चीज़ को गलत करने के लिए मंथन करें जो गलत हो सकता है और उन सभी को दस्तावेज कर सकता है। फिर, सबसे संभावित लोगों की पहचान करें और उन्हें कम करने के तरीकों की पहचान करें। अंत में, जहां जरूरत हो, बफर जोड़ें। मैंने सुना है कि Microsoft में सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स किसी भी अनुमान को दोगुना कर देते हैं, जो वे समय के प्रयास का अनुमान लगाते हैं, क्योंकि वे जानते हैं कि वे पक्षपाती हैं। इस प्रकार, वे अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों को कम करने के लिए चेक का निर्माण करते हैं। इसके अतिरिक्त, अपनी पिछली परियोजनाओं पर एक नज़र डालें: अप्रत्याशित चुनौतियों के आवर्ती पैटर्न क्या हैं जो आपको बार-बार सेट करते हैं? उन से सीखें और फिर से वही गलतियाँ न करने का प्रयास करें। और फिर भी कुछ अन्य लोग (जिन्होंने हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू में लिखा है) कुछ सुझाते हैं जिन्हें प्रीमेटम विधि कहा जाता है। कोशिश करने के लिए कोई दिलचस्पी है?

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“मेनुरुत ग्यू य, इनि करैना पल्पक किता निह बिचारोर्न गक सूका पेक प्रमोटेड पुश। जादिन्या काया गिन्नी…। "

"याकिं य, नांती पस किता साक्षात्कार, पास्ति हैसिल्ना नगसिह तुंजुक क्लो खरीदार किता सुकन्या बेलि 2 बरंग सेकलिगस!"

जब आप डेटा एकत्र कर लेते हैं, तो अपने पूर्वानुमान का जश्न मनाते हैं क्योंकि आपको लगता है कि आप सही हैं। ध्यान दें कि आपकी भविष्यवाणी अप्रत्याशित रूप से संयोग से सही है, अन्य पूर्वानुमानियों की तरह।

यह चिंताओं के पतन की भविष्यवाणी करता है। मूल प्रश्न यह है कि हम भविष्यवाणियों को इतना आनंद क्यों लेते हैं? एक कारण यह भी हो सकता है कि हमें अक्सर हमारे दोषपूर्ण पूर्वानुमान के परिणामों का सामना नहीं करना पड़ता (जैसे: एक शोधकर्ता के रूप में आपकी प्रतिष्ठा)। पूर्वानुमान बनाने में सामान्य लोगों और विशेषज्ञों के बीच कोई सटीकता अंतर नहीं है।

तो, अगली बार जब आप इस स्थिति का सामना करते हैं, जहां आपका एक विशेषज्ञ टीम के साथी (या आप!) अपने भविष्य की भविष्यवाणी और पूर्वानुमान क्षमताओं में अनुचित विश्वास दिखा रहे हैं, तो याद रखें कि वह या वह सही होगा अत्यधिक संयोग है, नहीं तो कैसे ... एक विशेषज्ञ का आपका साथी बहुत कुछ है। इस विषय पर उनके (संभवतः पक्षपाती) शोध परिणामों का विनम्रता से उल्लेख करें। यह केवल व्यवहार की भविष्यवाणी को डेटा पर छोड़ना सबसे अच्छा है जो पूरे अनुसंधान प्रक्रिया में एकत्र किया जाएगा। इसके अलावा, यदि पूर्वानुमान वास्तव में सटीक थे, तो हम सभी नौकरी से बाहर हो जाएंगे।

3. शोध चरण से डेटा का संश्लेषण करना

पैट्रिक पर्किन्स द्वारा अनस्प्लैश पर फोटो

"बुआत पेरिलकु इनु ये, कीता नांती बीसा तुलिस दी रिपोर्ट क्लो पेरिलकु परित्यागी गाड़ी इनि उमु तेरुतमा करीना इनि घुभुंगन डेंगान वकटु वेरका जोड़ के कार्न्या ..."

10 में से 2 प्रतिभागियों से मिलने के बाद आप यह निष्कर्ष निकालते हैं।

इसी तरह पूर्वानुमान भ्रम के कारण, हम चीजों के बारे में अपने निर्णयों में अधिक विश्वास रखते हैं - कि यह किसी भी तरह हमारे शोध की सटीक व्याख्या करेगा। इसे ओवरकॉन्फिडेंस बायस कहा जाता है क्योंकि हमारे पास परम निश्चितता है कि व्यवहार को समझाने के लिए हमारा ज्ञान पर्याप्त है, अन्य स्पष्टीकरणों की तुलना में जो अभी तक अज्ञात हैं (या तो क्योंकि शोध अभी तक नहीं हुआ है, या हम जानबूझकर अन्य परीक्षाओं पर विचार नहीं करना चाहेंगे। )। हम अक्सर इस तथ्य से पूरी तरह से अंधे हो जाते हैं कि ज्ञान के कई क्षेत्र हैं जिन्हें हम अभी तक कुछ भी नहीं जानते हैं।

पूर्वानुमान भ्रम और अति आत्मविश्वास पूर्वाग्रह दोनों के साथ समस्या यह है कि वे पुष्टिकरण पूर्वाग्रह की ओर ले जाते हैं। इसका क्या मतलब है? उदाहरण के लिए, जब कोई अपने पूर्वानुमान ढांचे के साथ डेटा पर चर्चा करता है, तो किसी की तर्कसंगत रूप से सोचने की क्षमता की पहचान उस पूर्वानुमान द्वारा की जाएगी। इस प्रकार, पुष्टि पूर्वाग्रह हमें इस पहले से मौजूद साँचे के भीतर नई जानकारी की व्याख्या करने का कारण बनता है। यह हमारे पूर्व दृश्य (पूर्वानुमान) के विपरीत होने वाली किसी भी नई जानकारी को त्यागने की अधिक संभावना के कारण होता है। हमारे मन में जो कुछ भी है वह बरकरार है, जो हमारी आधार इच्छाओं को पूरा करने वाला है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कई अच्छे तरीके हैं कि ये पूर्वाग्रह अनुसंधान परिणामों को देखने और विश्वासों को लिखने के लिए नहीं हैं जो हमारे खुलेपन को नए विचारों तक सीमित कर सकते हैं। इस तरह, हम कम से कम अपने स्वयं के मन के बारे में जागरूक रह सकते हैं और ऐसे समय की पहचान कर सकते हैं जब हमें ऐसे सबूत मिलते हैं जो हमारे मौजूदा विश्वास संरचनाओं के विपरीत या चुनौती दे सकते हैं, भले ही इसका मतलब आपके साथ उच्च अधिकारी के पद पर किसी के साथ काम करना हो।

4. रिपोर्टिंग चरण

मार्कोस लुइज़ द्वारा अनस्प्लैश पर तस्वीर

“प्राइक इनि मऊ डाइंकेल? तपी कान इनुदा मौ मसुक इटारसी 2, udah ada prototypenya। डिकोबा आजा दुलु जिमना? सियापा ताऊ बाईसा उपयोगकर्ता… .. ”

परिचित हैं? तब हम सभी ने डूब लागत में गिरावट का सामना किया है। निर्णय की यह त्रुटि तब होती है जब हम अपनी परियोजना में पहले से निवेश किए गए प्रयास, समय, ऊर्जा या यहां तक ​​कि धन से जुड़े होते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि हम इसे कभी वापस नहीं पा सकते हैं। यह उत्पाद विकास चक्र के भीतर अक्सर होता है। उदाहरण के लिए, परियोजना हितधारक एक परियोजना को रद्द करने से इनकार करते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि यह स्पष्ट हो रहा है कि शुरू में नियोजित परिणाम उतने महान नहीं हो सकते हैं। वे या तो जारी रखने के लिए अच्छे कारणों को स्पष्ट नहीं कर सकते। अक्सर यह इस तथ्य के कारण होता है कि प्लग को खींचने और नुकसान को काटने का समय होने पर इसे स्वीकार करना दर्दनाक होता है, इसलिए इसे स्वीकार करने के बजाय, यह उचित होने के रूप में संभावित रूप से लाभकारी बना रहता है यदि केवल थोड़ा और समय और पैसा है अंदर डाल दिया। हम सभी जानते हैं कि यह कैसे समाप्त होता है।

"दारी रिसेट इनि, कीता बिरहसिल मेनमुकन फाकटोर-फाकटोर आपा यंग बेर्परन डलम पेरटिंबंगन यूजर बोट मेम्बली बारंग दी बुकालक।"

उन अन्य कारकों के बारे में जो आप अपनी परियोजना में समझाने के लिए प्रबंधित नहीं कर सकते हैं?

एक बार शोध के बाद, हमारे उपयोगकर्ता शोधकर्ता हमारी उपलब्धियों को साझा करने के लिए (ठीक है, ठीक है, डींग मारते हैं)। लेकिन वास्तविक रूप से एक शोध में, हमारे पास ऐसे लक्ष्य भी हैं जिन्हें हम पूरा करने में विफल होते हैं। मुझे एहसास है कि हमारी नौकरियों के लिए, हमें अक्सर अपने शोध को बेचने की जरूरत है। और मैं निश्चित रूप से एक अच्छी बिक्री के महत्व को कम नहीं कर रहा हूँ! लेकिन शोध में हमारी खुद की सफलता के लिए, असफलताओं के बारे में ईमानदारी से बात करना भी महत्वपूर्ण है: क्या अच्छा नहीं हुआ, कौन से लक्ष्य हासिल नहीं हुए, जहां चीजें बेहतर हो सकती थीं। यह परियोजना टीम के भीतर कम से कम चर्चा करने योग्य है। इसलिए, प्रत्येक शोध परियोजना के लिए केवल सकारात्मकता को चुनने से बचने के लिए, सहकर्मियों के साथ पोस्टमार्टम सत्र चलाएं, और खुले और ईमानदार रहें। यह एकमात्र तरीका है जिससे आप एक बेंचमार्क सेट कर सकते हैं जिसके खिलाफ आप सुधार कर सकते हैं।

5. हर दिन चरण

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यह आखिरी बार वास्तविक बातचीत में अक्सर प्रकट नहीं होता है, लेकिन ज्यादातर हमारे स्वयं के मन में होता है। हाँ, यह प्रसिद्ध ईर्ष्या है। ईर्ष्या को दूसरों की संपत्ति या गुणों की इच्छा के कारण उत्पन्न असंतोष की भावना के रूप में परिभाषित किया गया है। कुछ घटनाओं के बाद ईर्ष्या काफी हद तक स्पष्ट हो सकती है: एक सहकर्मी उठता है और आप नहीं करते हैं, एक सहकर्मी को एक परियोजना पर अच्छे काम के लिए प्रशंसा मिलती है और आप नहीं करते हैं, एक सहकर्मी एक मजेदार परियोजना पर है और आप नहीं हैं, और इसी तरह पर। हालांकि, ईर्ष्या केवल शुरुआत है। आपके तर्कहीन व्यवहार या आपके सहकर्मी के प्रति विचारों के बाद क्या होता है, जो कि आप से बहुत अधिक प्रभावित करता है।

ईर्ष्या में अक्सर निम्नलिखित जैसे लक्षण दिखाई देते हैं: आप मानते हैं कि आपके पास अपने सहयोगी पर "ठंडा" होने का औचित्य है, आप अपने सहयोगी के काम को कम करने के लिए शुरू करते हैं, आप मदद देने से इनकार करते हैं जहां आप सामान्य रूप से सहायक होंगे। ईर्ष्या ऐसी मूर्खतापूर्ण तर्कहीनता में परिणाम कर सकती है क्योंकि आप अंततः इससे कुछ भी हासिल नहीं करते हैं। तो ईर्ष्या की आवश्यकता क्यों है? तर्कहीन कारणों से प्रतिस्पर्धी होना थका देने वाला हो सकता है, और यह अपराधबोध, शर्म और संदेह पैदा करता है, जिसके परिणामस्वरूप नाराजगी होती है। यह न तो आपके लिए अच्छा है, न ही आपकी टीम के लिए। खुद की तुलना करने के लिए अपने आप को याद दिलाएं कि आप कल कौन थे, आज दूसरे लोग नहीं हैं। अपने काम की तुलना आज अपने काम से करें कल करें। पूछो: क्या मैंने कल की तुलना में आज बेहतर किया है? क्या मैंने अपने लिए उपलब्ध सभी अवसरों का उपयोग किया है? क्या मैंने अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ किया है? उत्तर ज्ञानवर्धक होने चाहिए।

रुको, आप शायद पूछ रहे हैं, क्या ये विभिन्न संज्ञानात्मक पक्षपात पूरे अनुसंधान प्रक्रिया के दौरान नहीं होंगे? हाँ, आप सही हैं! ये संज्ञानात्मक पक्षपात पूरे मौजूद हैं। हम सभी अपने जीवन के सभी बिंदुओं पर इनका अनुभव करने के लिए प्रवण हैं।

आपको सच बताने के लिए, यहां तक ​​कि मैंने इस लेख को लिखते समय अपनी खुद की सलाह को विफल कर दिया। मैं योजना के पतन का शिकार हो गया। मैंने अपने सहयोगी से कहा कि मैं इसे केवल दो सप्ताह में समाप्त कर दूंगा। मुझे आत्मविश्वास महसूस हुआ। मुझे लगा कि मेरा काम का बोझ कम होगा। हालाँकि, पहले सप्ताह के दौरान मुझे अपनी प्लेट पर ढेर सारे अतिरिक्त शोध कार्य मिले। इसलिए, मैंने चार सप्ताह में इस लेख को समाप्त कर दिया। निश्चित रूप से शुरू करने के लिए मेरे अनुमान को दोगुना करना चाहिए था।

मैंने यह लेख आंशिक रूप से चिंतनशील उद्देश्यों के लिए लिखा है: अपने स्वयं के अनुसंधान और विचार प्रक्रियाओं का आकलन करने के लिए। सबसे पहले, यह समझने के लिए कि मेरे पास उन तरीकों से सोचने की प्रवृत्ति है जो व्यवस्थित त्रुटियों का कारण बनते हैं। यह पहचानने के लिए एक अच्छी बात है! यह मुझे सुधार करने के लिए एक प्रारंभिक बिंदु देता है। दूसरा, मुझे यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि मैं हमेशा निर्णय में इस तरह की त्रुटि का सामना करूंगा। मैं इसे कम करने में सक्षम हो सकता हूं, लेकिन मैं हमेशा मानवीय रहूंगा। उंगली को इंगित करने और किसी और पर दोष देने से पहले यह एक अच्छा तथ्य है। कोई भी इसके लिए प्रतिरक्षा नहीं करता है, हालांकि उच्च एक पदानुक्रम में है या जो भी शैक्षणिक या कॉर्पोरेट सफलता का स्तर है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि एक सहज मानवीय गुण होने के कारण पूर्वाग्रह से बचना कठिन होगा। लेकिन करने लायक कुछ भी कभी आसान नहीं था।

अपने शोध को नुकसान पहुंचाने से पहले अपने पक्षपात को जानने से आपको कार्रवाई करने में मदद मिलेगी। यह कम से कम, आपको स्थिति और वास्तविकता पर ऊपरी हाथ लाने में मदद करेगा। मुझे आशा है कि आपकी अगली शोध यात्रा पर, आप अपनी कमियों और पूर्वाग्रहों को सूचीबद्ध कर सकते हैं और उनके बारे में हँस सकते हैं! आपके टीम के साथी भी शायद हँसेंगे क्योंकि उनके पास वही हैं! यदि आप अभी भी उत्सुक हैं, तो आप पुस्तक पढ़ सकते हैं और 99 प्रकार के संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों पर एक व्यापक नज़र डाल सकते हैं।

टीमों और व्यक्तियों को कुछ महत्वपूर्ण आत्म-जागरूकता और हर दिन सुधार करने की इच्छा है। बुक्कलप में हम यहां हैं! Intrigued? सोचें कि आपके पास एक महत्वाकांक्षी और बढ़ती टीम में योगदान करने के लिए प्रतिभा है, बल्कि विनम्रता भी है? हमारे नौकरी के अवसरों की जाँच करें!