15 प्रबंध डिजाइन 2018 से व्यावहारिक अभ्यास

लक्ष्य

प्रबंध डिजाइन से मेरे व्यावहारिक टेकअवे को साझा करें जिसे आप आज अपने काम पर लागू कर सकते हैं।

माई की तकिए

1. प्रमुख विषयों के बारे में सोचने के लिए डिजाइन नेतृत्व में अभी: व्यापार में डिजाइन की भूमिका, डिजाइन का अभ्यास, डिजाइन नेतृत्व बनाम प्रबंधन, डिजाइन का भविष्य।

2. डिजाइन सीएक्स, यूएक्स, ईएक्स जैसे परिभाषित कार्यों के बारे में नहीं बल्कि एक बेहतर भविष्य बनाने के बारे में है। Slava Shestopalov ने इस पर एक महान कृति लिखी - व्हाई यूएक्स, यूआई, सीएक्स, आईए, आईएक्सडी, और अन्य सॉर्ट्स ऑफ डिजाइन डंब।

3. लोगों से नैतिक दुविधाएं पैदा होती हैं और लोगों के साथ खत्म होती हैं - हम जो उत्पाद बनाते हैं उनका लोगों के जीवन पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ सकता है इसलिए नैतिक डिजाइन निर्णय लेना हमारे ऊपर निर्भर करता है। डिजाइन और नैतिकता के बारे में अधिक जानकारी डाउनलोड करें - द लिटिल बुक ऑफ डिजाइन रिसर्च एथिक्स, आईडीईओ।

4. क्या आप साक्ष्य आधारित प्रक्रिया के माध्यम से जोखिम कम करना चाहते हैं और आत्मविश्वास बढ़ाना चाहते हैं? इस तरह से री-फ्रेमिंग डिजाइन, हितधारकों से खरीद-बिक्री को प्रोत्साहित कर सकता है।

5. समूह ज्ञान साझा करने के लिए प्रयोगात्मक कार्यशालाएं अत्यधिक प्रभावी हो सकती हैं। उच्च स्तरीय एजेंडा सेट करें और कमरे के लोगों को अनुभव का मार्गदर्शन करने दें।

6. एक डिजाइनर के रूप में मूल्य देने पर ध्यान दें। प्रक्रिया के प्रत्येक चरण पर विचार करें, "इससे ग्राहक और व्यवसाय को क्या मूल्य मिलेगा?"

7. एक विचार पर विचार करना डिजाइन प्रक्रिया का हिस्सा है। इसे अपने मूल्यवर्धन के रूप में देखें - हर किसी में यह क्षमता नहीं होती है।

8. आप अपने प्रमुख हितधारकों को एक अक्ष पर मैप कर सकते हैं: डिजाइन ज्ञान के खिलाफ समर्थन और विश्वास। एक बार मुख्य हितधारकों को यह समझने के बारे में मैप किया जाता है कि कम समर्थन और ज्ञान से उच्च स्तर पर हितधारकों को कैसे स्थानांतरित किया जाए।

9. यदि आप कोई कहानी बताने जा रहे हैं तो उसे ठीक से बताएं। फ्रीटैग का पिरामिड एक आजमाया हुआ और सिद्ध कहानी का ढांचा है जो वास्तव में काम करता है। इंसिडेंट और राइजिंग एक्शन एक्शन चरण में अपनी कहानी का समर्थन करने के लिए साक्षात्कार और डेटा से सबूत का उपयोग करें। यह एक बहुत अधिक सम्मोहक कहानी के लिए बना देगा।

10. आप क्षमता, आत्मविश्वास और विश्वसनीयता के बीच में आत्मविश्वास पाते हैं।

11. आत्मविश्वास बढ़ाने के लिए आप तीन चीजें कर सकते हैं।

क) Dunning- Kruger प्रभाव - वह जानते हैं जो आप नहीं जानते। जो लोग बहुत कुछ जानते हैं वे आमतौर पर अपनी क्षमता को कम आंकते हैं जबकि जो लोग थोड़ा जानते हैं वे अपनी क्षमता को कम करने की संभावना रखते हैं। निराशा की घाटी तब होती है जब आपको बाधा आने की संभावना होती है। प्रबुद्धता के ढलान पर अभेद्य सिंड्रोम से सावधान रहें। इस स्तर पर केंद्रित रहें क्योंकि आप "गुरु" बनने के रास्ते पर हो सकते हैं।

b) जब आप घटनाओं पर जाते हैं या मीटिंग जल्दी बोलने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं। अपने आप से कहें, "मैं जल्दी बोलने वाला हूं"। सवालों के साथ तैयार रहना और यह जानना कि कमरे में कौन है, इससे भी मदद मिल सकती है।

ग) अधिक "हाँ और" कम "नहीं लेकिन" - यह अन्य लोगों के विश्वास का निर्माण करता है और आपके खुद के बदले में।

12. अपनी क्षमता को उजागर करने के लिए अपने डिजाइन टीम में माइंडफुलनेस का परिचय दें। आपकी टीम के लिए लागू होने वाले तीन उपकरण हैं:

ए) बराबर सांस - अपनी आँखें बंद करें और चार साँस अंदर लें और चार साँस बाहर (3 मिनट)

b) उम्मीद और डर - अपनी टीम में इन दो सवालों के जवाब देने के लिए समय निकालें। इस परियोजना से आपको क्या उम्मीद है? इस परियोजना में आपको सबसे ज्यादा डर किस चीज का है?

c) माइंडफुल लिसनिंग –पेयर करें और प्रत्येक को बिना रुके बोलने के लिए दो मिनट का समय दें।

13. एक टीम का हिस्सा होने की मात्र धारणा सुपरचार्ज प्रदर्शन - स्टैनफोर्ड स्टडी है।

14. डिजाइनरों को परिणामों के बारे में बोलने की आवश्यकता है। ऐसा करने का एक प्रभावी तरीका कहानी के माध्यम से है।

15. डिजाइन का दिल वकालत है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपकी ताकत क्या है - फिर उनके मालिक हैं।

संसाधन मैं अपने काम पर लागू करूंगा

  • नैतिकता: https://www.nhmrc.gov.au/guidelines-publications/e72
  • UEQ: http://www.ueq-online.org/
  • SUS: https://www.usability.gov/how-to-and-tools/methods/system-usability-schat.html
  • स्लो मो गुज़ यू ट्यूब: https://www.youtube.com/user/theslowmoguys

उद्धरण मैं अपने काम और जीवन पर लागू होगा

  • "हर कोई दुनिया को बदलने के बारे में सोचता है, लेकिन कोई भी खुद को बदलने के बारे में नहीं सोचता" - लियो टॉल्स्टॉय
  • "अच्छे डिजाइनरों की नौकरी का 60% रिश्तों के पोषण के लिए खर्च किया जाना चाहिए" - Google वेंचर्स में डैन बुर्का पूर्व डिज़ाइनर पार्टर
  • "आप एक नेता नहीं हो सकते हैं, और अन्य लोगों को आपसे अनुसरण करने के लिए कह सकते हैं, जब तक कि आप नहीं जानते कि कैसे पालन करें," - सैम रेबर्न
  • "यदि आप नियमित रूप से अपने आप को विरोध नहीं करते हैं, तो आप नहीं सोच रहे हैं" - मैल्कम ग्लैडवेल
  • "अकेले हम इतना कम कर सकते हैं, साथ में हम इतना कुछ कर सकते हैं" - हेलेन केलर
  • "असहमत और प्रतिबद्ध" - जेफ बेजोस
  • "मैं सवारी के बजाय हरा और बढ़ता जा रहा हूं, सड़ने के लिए तैयार हूं" - जॉन मैदा

प्रबंध डिजाइन क्या है?

डिज़ाइन का प्रबंधन UX ऑस्ट्रेलिया द्वारा संचालित एक सम्मेलन है, जिसमें डिज़ाइन प्रबंधन कैसे होता है, मुख्य रूप से ऑस्ट्रेलियाई संदर्भ पर ध्यान केंद्रित करता है।

दो दिन थे;

  • दिन # 1: नेतृत्व शिखर सम्मेलन
  • दिन # 2: सम्मेलन वार्ता

कॉन्फ्रेंस और प्रस्तुतियों के उपयोग के बारे में अधिक जानकारी प्रबंध डिजाइन 2018 वेबसाइट पर पाई जा सकती है।